公司召开在建工程履约情况专题会

来源:工程管理部作者:马哲 摄影:张黎 时间:2020-10-16 字体:[ ]

10月14日,公司2020年三季度在建工程履约情况专题会在公司总部召开。公司总经理刘光、副总经理杜相如、刘庆东,总部相关部门及各单位主要负责人、分管领导等40余人参加会议。

会议由公司副总工程师、工程管理部主任赵云飞主持。会上,公司工程管理部首先汇报了公司2020年三季度整体履约情况,各二级单位针对项目进度形象、经营产值、质量安全及四季度应对措施等方面逐一进行汇报,与会职能部门对履约存在的问题作出要求,并对今年全面完成产值目标任务提出建议。

刘光充分肯定了各单位三季度施工履约所取得的成绩,并就如何进一步加强项目管理,提升履约质量,确保完成全年生产目标任务提出要求:一是年度产值目标完成形势依然严峻,各单位要坚定信心,狠抓严管,全力保证年度产值目标实现。二是各单位要加强项目结算、催收工作的开展,强调采取各种手段,推进工程变更进展,落实责任到人,领导包干制度。三是公司总部、分局、项目部要形成合力,三级联动,全力做好“两金”压降工作。四是提升安全质量管理水平,加强防风险能力。各单位要提前谋划,安排部署好四季度工作,防微杜渐,同时抓好施工进度、质量、安全。

杜相如针对在建项目的管理提出要求:一是各单位要认真梳理,对项目产值计划进行细化,针对产值目标完成难度较大的项目,要加大资源投入,保障重点项目产值目标实现。二要提高政治站位,高度重视项目履约管理,强化现场资源配置,提前筹划农民工工资等问题,避免公司形象、声誉受损。三是充分发挥两级总部机关监管作用,加强对项目管控,狠抓落实,杜绝低级错误的发生。四是加强安全、质量管理,严格落实责任制度,高度重视上级或地方政府督导组的检查。

刘庆东针对在建项目的管理提出要求:一是各单位要协助项目解决存在的问题,在确保安全、质量、进度的前提下,铆足干劲确保四季度产值目标顺利实现。二是近期将召开三季度经营活动分析会,各单位要认真做好分析,通过分析得到提高。三是分局、项目要有担当,项目发现的问题要及时解决,该分局解决的问题要主动。四是十四五规划公司即将完成下发,希望各单位对自己的生存和发展进行重点思考。





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