【文明工程】大步迈向海外大市场
——记水电五局2019年度“文明工程”苏布雷安装工程项目

来源:机电制造安装分局作者:张毅 时间:2020-03-16 字体:[ ]

2020年新春之际,由水电五局制安分局承建的科特迪瓦苏布雷安装工程项目获得2019年度公司“文明工程”光荣称号。

喜讯传来,让人不禁回首来时路,追忆起那些难忘的奋斗岁月。

向外:使者的征途

苏布雷水电站工程是水电五局承建的第一个EPC国际工程项目。制安分局苏布雷安装工程项目经理部承担该电站金属结构设备安装和压力钢管安装工程、机电设备工程安装、调试及试运行合同的执行。

苏布雷水电站位于科特迪瓦苏布雷市境内的萨桑德拉河上,电站共4台发电机组,总装机容量275兆瓦,是该国乃至西非地区最大规模的水电站,有着“西非三峡”的美誉。

水电五局制安分局迅速组织部署,调遣精兵强将,以参建过70万千瓦大机组行列的机电、金结安装队伍,出征西非市场。“牛刀杀鸡”并非“小题大作”,而是要通过这个工程项目的履约,进一步锻炼队伍,打牢基础,决战决胜,扩大影响,拓展非洲更大的市场。苏布雷安装工程项目经理部的每一位中方员工,都是一名挥师海外的光明使者,担负着这份艰巨而光荣的任务,以五局之魂传扬“五局精神”,以文明之师创建“文明工程”。使命庄严,使命必达!

舞台搭就,好戏开场。项目经理部领导班子凝聚共识,使命担当,认真领会和贯彻集团、公司的战略方针和发展理念。进场伊始,就大力开展文明工程创建活动,加强组织领导协调作用,成立文明工程创建活动领导小组,充分利用已有资源和外部环境,确保各项工作顺利高效推进。

 向内:适者的心路

科特迪瓦地处西非,临近赤道,气候与国内迥异,旱季雨季交替,时差8个小时,生活、工程物资短缺,民众文化教育水平普遍较低,当地工技术水准不能满足施工要求……

项目初创,万事皆难。千头万绪,路在何方?项目经理部领导班子带领员工保持铁军本色,迅速进入角色,从我做起,从现在做起,苦练内功,走出以往的舒适区,适应这个快速变化的时代,适应这个快速改变的世界。“艰难困苦,玉汝于成。”只有适者,才可能是笑到最后的胜者。

国外施工,与国内的最大的不同,就是“远水解不了近渴”。在万里之外的异国他乡,五局安装人主动作为,因地制宜,因应施策,向内挖潜力,向人要效益。面对挑战,经过周密谋划,随着项目部一系列规章制度的出台,“大部制”改革初具雏形。为保障“大部制”达到落地生根、开花结果,项目部同时提出了切实可行的实施方案和保障措施,从而实现“优化岗位设置,严格过程监管,注重结果导向,夺取优异成绩”的目的。

转变观念,调整心态,变不利为有利,是项目部试行“大部制”的要求之一。比如,因营地条件的限制而促成的开放式联合办公模式,就颇有“特色”。一间大办公室内,各专业的技术人员、各部室的管理人员共处一室,及时反馈,随时沟通,实时解决,既忙而不乱,又专且多能,使各相关人员的信息方便达知,全面到位,形成了“零延迟”“零遗漏”,有助于高效无误地使每天的工作向前推进,从而保证每周、每月、每年的施工、安全、经营等任务圆满完成。

“只争朝夕,不负韶华。”项目部以人为本,高度重视员工培养,充分整合利用现有资源,发掘复合型人才。如鼓励一线施工作业人员学习、参与不同专业的工作,人员采取机动灵活的调配,提高人力资源利用率。机关人员除完成本职工作以外,还身兼多职,如财务人员兼职办公室工作,经营人员兼职技术、办公室工作,人力资源人员兼职技术、工会工作等。项目部既搭平台,又压担子,不仅锻炼员工多岗位综合发展,提升个人的“多面手”素质和能力,同时也为项目节约人力成本,加快了管理节奏,间接提高项目部经营效益,成果显著。

项目部积极组织技术人员申报职称评审,2019年有2人获得中级职称资格。这一年,项目总工郭真景取得一级建造师的资格,而电气技术员石海龙也通过了二级建造师资格考试的三门课程。小石准备一鼓作气,来年再战,攻克这个目标。主业为电气技术员的他,还负责着人力资源的工作,并担任项目部的工会主席一职。自强不息,勇于超越。他们取得的成绩,既实现了自己职业规划的目标,重塑未来的上升空间,也进一步加强了分局的人才队伍建设,为“人才强企”添砖加瓦。

 向前:行者的壮旅

中国大力提倡的“中非命运共同体”在非洲国家引起了热烈的反响,纷纷加入“一带一路”的建设行列。聘用当地员工参加工程建设,本就是国际工程的题中应有之义。苏布雷也不例外,当地雇员早已成为项目部施工队伍中不可缺少的重要组成部分。

由于机电安装工作对施工人员专业技术要求的特殊性,使得当地雇员的入职门槛相对较高。尽管如此,自2015年工程施工以来,苏布雷安装项目当地用工招工人次仍达到143人,高峰期施工人员有124人奋战在工作一线,月均施工人员达65人。此举为所在国培养了一批高技术人力资源,也为当地创造了新的就业机会,带动一方社会、经济、民生诸方面的发展。

李彦军是金属结构技术员,除负责施工外,还承担着科工管理的工作。既要对接主包方的科工管理人员,又要对作业队和班组的科工考勤、工资发放等进行管理。面对这个繁重的工作,作为一名年轻党员的他毫不退缩,用绣花功夫一字一句去了解项目部的科工管理办法,下大力气一条一款去吃透当地实行的相关劳工法律法规,耐心为中方现场管理人员和当地工答疑解惑,细致处理出现的问题。踏实做人,认真做事,他出色的工作,使得当地雇员的管理时刻处于受控范围之内,降低了用工风险,也为属地化管理做了卓有成效的探索。

项目部通过构建劳动保护、职业健康、安全生产、环境卫生等多方面的文明施工体系,真诚友好地开展平等合作,最终将苏布雷项目建成一座文明工程的标杆,得到当地雇员本人、工人工会、地方劳动局的高度认可,树立了中国电建良好的用工形象。

在长期工作相处的时间里,中科双方的施工人员之间产生出浓浓的两国兄弟情谊。每次中方人员回国休假、退场,都会有当地雇员前来送行告别。他们心中那种不舍的心绪,体现出中科员工间结下的深厚友谊。

行者无疆,因为我们走进的是人的心里,那里海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。

 向上:强者的阶梯

不忘初心,牢记使命。党政合力,强强联手。

项目部党支部十分注重加强对出国(境)党员、流动党员的管理,做到“人在海外,心系祖国”,充分发挥党员的先锋模范和战斗堡垒作用,结合“党建+”活动,通过党建带群团,积极向上抓好各项组织工作。2019年,支部发展一名中国共产党预备党员。

一步一个脚印,一步一个阶梯。党支部认真推进项目部的宣传鼓动工作,通过讲述“一带一路故事”,讴歌最美一线员工。以微信、网站、报纸等载体,2019年编写了《苏布雷:“一带一路”上践行的“中国标准”》《付春玉:用奋斗的焊花点亮青春》《王成龙:青年当先,诠释卓越》《苏布雷:绿能助推西非经济再起飞》《苏布雷:科技进步奖背后的“百年大计”》《苏布雷:100吨吊车的自述》等长篇通讯报道,在公司和集团网站上发表。大力宣扬公司在建国70年间蓬勃发展的光辉历程和巨大变化,以及一线员工立足海外爱岗敬业、无私奉献的感人事迹,通过对项目部“大部制”改革成果总结、党支部党建工作综述、先进人物事迹、工程进展情况(运行移交)等多方面的内容挖掘,抓典型,塑榜样,积极把国外工程中的亮点进行了比较全面的形象展示,起到了很好的激励和推广作用。

“众人拾柴火焰高”,党员带头,干部争先,攻坚克难,勇挑重担。项目部全员上下一心、精诚合作、互帮互助,增强了队伍整体的实力,更增强了队伍的凝聚力,锻造了团队精神,让每位员工戮力奋进,积极向上,真心实意地为项目的健康发展做出自己的一份贡献。

 向好:智者的大道

项目部积极开展提质增效管理提升工作,所属各部门根据活动方案,立足于本职工作,充分激励广大职工的智慧,发挥向心力,加大执行力,解放生产力,激发创造力,不断改进提高工作质量和效率,扎实稳步推进。通过不断发掘、辨识潜在风险、变更因素,提前采取相应措施应对、控制,规避可能出现的各项风险。

项目自开工以来,高度重视合同变更管理工作。在项目领导带领下,成立了经营索赔领导小组,大力推进成本管控及二次经营。定期组织技术团队、经营团队研究主合同的商务、技术条款,分析变更依据,寻找盈利点,选择突破点。在合同执行过程中,紧紧把握变更项目的立项、跟踪、解决、闭合等环节,变中求利。抓准时机开展工作,与相关方达成共识,在新增工程量、设备缺陷处理、设计变更、延伸服务、工期管理等方面取得很好的成果。

项目经理助理郭林伟,主要负责经营部和办公室的工作,表现突出。原来也从事过电气技术工作的他,在电站机组运行期间,又挑起统筹运行管理的担子。他知难而上,认真学习,并以心换心,换位思考,将国内电站运营的经验,结合本地业主的要求,通过不断沟通磨合,很快就在双方间建立起良好的信任关系,达成顺畅的工作机制,确保了电站运营工作有序开展,同时自己也经过历练,学到了专业知识,提升了管理水平。

比合同工期提前8个月实现发电目标的苏布雷水电站,投入商业运行两年多来,源源不断地为科特迪瓦经济发展提供了绿色、稳定、廉价的电力供应,也让整个西非地区的电力供应都因此受益,为正在打造的“西非电力池”的流域开发建设起到了极佳的示范作用。

2019年7月11日,科方业主向中国水电五局签发苏布雷项目履约证书,中方合同全部执行完成,至此画上一个圆满的句号。

2019年11月,苏布雷安装项目进行完工审计。

2019年12月,苏布雷水电站工程荣获中国建筑工程最高质量奖——鲁班奖。

2020年1月,苏布雷安装项目荣获2019年度水电五局“文明工程”光荣称号。

……

让我们再次出发,继续努力,使“大部制”改革结出更加丰硕的成果,为公司在新时代的高质量发展而奋发拼搏,再创佳绩!












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