【双引双建双提升】二公司党委“三个聚焦”稳步助推“三个建设”

来源:二公司作者:陈翔 摄影:陈翔、王晓敏、刘洋 时间:2022-08-01 字体:[ ]

当前,水电五局党委上下深入贯彻落实新时代党的建设总要求,围绕股份公司党委“双引双建”工作部署,围绕生产经营工作重点、难点攻坚克难,全力以赴“稳增长、保发展”,深入实施“双引双建双提升”工作。

水电五局二公司党委始终坚持用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述武装头脑、指导实践、推动工作,将“三个聚焦”和“三个建设”作为党建工作与生产经营深度融合的渠道和手段,以当下面临的痛点、重点、难点为问题导向,直面发展矛盾。在公司党委“2355工作”思路和办法的指导下,以高质量党建引领高质量发展。

聚焦强基固本,建设好一批基层党支部

欲筑室者,先治其基。做实做稳做强基层建设,不仅是实现高质量党建引领保障高质量发展的坚强保障,更是将充分发挥基层党组织战斗堡垒作用与企业生产经营管理有机结合起来,推进提质增效稳增长工作的重要内容。

强学习之基,建学习支部。二公司两级党组织持续深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,深刻领会“两个确立”的决定性重大意义,在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。郑州项目片区党支部打造一条“永远跟党走”党史主题长廊,每周组织党员学习,开辟党员干部身边的红色教育阵地;重庆轨道交通4号线、6号线项目联合党支部坚持利用每天早上班前二十分钟开展“每日小课堂”,并通过总包部牵头组织沿线各标段开展党建知识竞赛,在基层党组织营造浓厚的学习氛围。

强标准之基,建示范支部。按照“双引双建双提升”工作学习教育全覆盖的要求,持续强化“五明确交底”制度实施,明确党支部委员职责、基层党组织建设重点、党风廉政建设工作重点、工会建设工作重点、团青建设工作重点、宣传工作重点内容,按照公司党委基层党建“一线三化四结合”工作要求,进一步全面加强各项目党组织建设,强化对基层党建的监督指导,提升基层党建质量。同时二公司党委以做好“五好四型”示范党支部标准化的验收工作为途径,推动各党支部基础工作全面规范、基本制度有效落实、基本能力普遍提高,将基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员党员群众和推动改革发展的坚强战斗堡垒。重庆轨道交通4号线、6号线项目联合党支部以巡察整改工作为契机,针对巡察过程中发现的问题,制定了具体的整改措施,细化了巡察整改责任分解表,确保责任到人,整改到位。同时,以点带面、举一反三,力争在巡察整改中打通管控堵点、连接断点、未知盲点,切实以巡察整改为契机推动项目建设高质量发展。

聚焦政治引领,建设好“江源学习大讲堂”平台

二公司党委以“江源学习大讲堂”平台为依托,聚焦“思想”和“本领”的提升作为第二个重要聚焦点,结合高质量人才梯队建设,通过两级组织开展大讲堂运行,让党员职工提升政治理论水平和业务能力。

提思想,立政治格局。二公司党委结合发展实际,着力锻造高素质专业化干部队伍,以强化“第一议题制度”抓实基层党员理论学习教育,按照有没有学习研讨、有没有贯彻措施、有没有督导推动、有没有跟踪问效“四项标准”狠抓落实,做到对习近平总书记重要讲话和重要指示批示及时跟进学习。

各党支部以开展读书分享、走进红色教育基地、普通党员上讲台等主题活动让党员先锋“带头学”,以信息化、新媒体、微党课、微学习等方式创新形式“灵活学”,让党的理论学习鲜活起来,真正贴近广大党员、职工的心窝子,让每一位党员都能树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,深刻认识“两个确立”的重大意义,不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。郑州项目片区党支部以“基层党员上讲台”形式让党建知识融入每一名党员心中;广东中开高速项目党支部通过开展“党员走进红色基地”、党支部副书记到工地现场讲党课等方式进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。

提内功,立干事本领。在大讲堂过程中,两级党组织开展了50余场不同形式的学习交流,总部党支部通过先进典型授课、系统业务骨干授课、视频微课程多形式对各种系统自上而下开展学习,成为员工“充能补钙”的渠道。两级党组织在学习过程中增加课堂随机小考和定期知识回顾性大考,以考试检验、巩固员工学习成效,使其查漏补缺,真正做到强基固本、夯实基础,全面加强员工工作能力及素质提升。各项目党支部“江源学习大讲堂”做到领导班子带头讲、先进职工专题讲,直面发展中的主要问题,公司、工程公司巡察审计、专项检查等薄弱环节,补短板,提能力,通过两级组织持续推动“江源学习大讲堂”不仅强化了党的理论武装,结合各基层党支部的实际,进一步提升了团队能力建设,为努力打造一支“满足时代要求”的高素质队伍持续助力。

聚焦提质增效,建设好经营风险防控体系

检验基层党组织的组织能力,抓重大任务落实是试金石,也是磨刀石。在推动“党员责任区”工作中,两级组织聚焦发展难题,奋力攻坚克难、推动改革发展,通过“党员安全监督岗”、“党建+质量整顿”、“党建+二次经营”等载体将党建工作与施工生产建设的工作重点相结合,为高质量发展注入红色新动能。

聚焦关键,提升发展质量。要推动“双引双建双提升”工作与生产经营深度融合、同频共振、双向提升,管控好经营风险是提升发展质量的关键,二公司党委在总部职能部门及项目施工建设一线重点区域设置党员责任区,将“提质增效稳增长”作为第三个“聚焦点”,让党员“带牌上岗”,主动“亮身份、亮职责”,耕好自己的“责任田”。

在成都,二公司经营部主任王华反复核算着屏幕上密密麻麻的数据,在建设好经营风险防控体系的过程中,作为总部党支部责任区的负责人,他将在“双引双建双提升”阶段针对体系风险防控、重点项目核心风险点“落实到人、落实到天”逐一完成责任清单目标任务;在山东海阳,占地331亩的海阳制梁场施工区域内,杨永海和党员先锋队的成员们严控把握现场施工质量;在重庆,施调部副主任兼作业一队队长汤利作为试点的第一个党员责任区责任人,在盘桂路站施工现场带领全体职工树起“责任效应”;在广东中山,项目党支部副书记高宏宾把项目生产经营和深化党员责任相结合,让项目党支部成为一线作业人员的“坚实依靠”;在河北雄安,以施调部副主任党彦良为代表的一名名基层党员以“五责联管”承包责任制有序推动施工生产,打造环境优、措施优、团队优的项目形象。

一个党员一个责任区,一个责任区一份“红色”承诺书,水电五局基层党员主动承担急难险重任务,挑大梁、做表率,不怕吃苦、敢于担当、奋勇争先的优秀品质在党员责任区里得到磨炼,切实做到党员职责落实在责任区,一切问题解决在责任区,形象树立在责任区。

融入地方,提升区域共建。在工程建设中,二公司各项目党支部以“共学、共建、共发展”为目标,开展企地共建党旗红工作,逐步构建起区域化党建大格局。近年来,邛崃、成都轨道交通19号线、深圳、中开、南京等基层党支部都与所在地党工委建立友好共建的关系,共画党建同心圆。在此之后的各项目党支部也继承了经验和优秀做法,并在此基础上结合自身项目实际情况改良,实现区域共治、共建、共享,从而形成新的“共建品牌”,共同推动区域社会经济高质量发展,为工程建设创造良好的社区环境。郑州项目片区党支部设立“企地共建”联系点,并在项目部挂牌成立优商环境办公室,悬挂一个“联系服务牌”;重庆轨道交通4号线、6号线项目联合党支部通过与参建各方党组织联合建立“共建联控”合作工作组织,组建了“抢险志愿小分队”、“三人志愿抗疫小分队”,进一步推动了党建工作与生产经营、社会责任的同频共振。

坚持党建统领,凝聚发展合力。二公司党委抓铁有痕的韧劲持续推进“双引双建双提升”工作,持续党的建设,确保全面完成全年各项目标任务,稳步推进公司战略转型和高质量发展,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。






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