张安福参加公司2022年度上半年总会计师办公会

来源:财务资金管理部作者:王秋云 摄影:刘俊甫 时间:2022-08-01 字体:[ ]

7月29日,公司召开2022年度上半年总会计师办公会,公司总会计师张安福出席并主持会议,财务资金部门负责人、相关处室负责同志、二级单位总会计师等共计26人参会。

会议听取了各单位总会计师就本单位上半年财务指标完成情况、财务资金重点工作推进情况及下一步工作计划等汇报,张安福要求:一是履职尽责上,总会计师要正确履职、充分履职、高效履职。从各单位汇报情况来看,大部分单位工作完成情况与全年目标还有较大差距,要制定好追赶计划,明确目标结果,将专业职责干好干出色。二是资产经营上,要摸清家底,依托资产负债表,对每一项资产明细追本溯源,将每一项资产经营责任明确落实。要强化管理,低效无效资产要坚决出清,“两金”等风险资产要铁腕压降,确保公司资产规模控制在目标值以内。三是考核指标上,要强化高质量发展导向,切忌规模冲动,重视经营利润,强管理、抓市场,通过苦练内功,力争营业利润率指标达到考核要求。四是提质增效上,要充分认识财务部门的牵头作用,做好沟通、组织和协调,充分调动各部门积极性、压实项目主体责任,建立完善包保责任制度,设定合理且具有挑战性的治理目标,一项目一方案制定针对性的实施措施,在“三年行动”中动态调整优化,直面困难挑战,干出成绩,产生实效,积极展现财务系统的担当和风采。五是“两金”压降上,要摒弃以往依靠金融工具压降等非常规解决手段,眼睛向内,持之以恒、拿出韧劲,以钉钉子精神各个击破。六是共享建设上,各单位要有紧迫感,还未上线的单位要主动向试点单位学习取经,对照共享流程和要求,提前安排调整优化,充分做好上线准备。共享中心要做好统筹配置,人员管理上探索研究“分公司和共享中心双考核”的考核机制。七是队伍建设上,各单位总会计师要把带好团队作为重要职责,积极培养后备人才,对骨干力量严管厚爱,同时注重自身能力的提升和品格的涵养,起到带头表率作用,努力打造积极向上、团结友爱的财务团队。

会上,公司财务资金管理部就下半年重点工作推进情况及工作计划进行了安排部署。




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