8月8日至10日，公司副总经理李法海一行赴硬梁包项目调研指导工作。

8月8日，李法海一行首先听取了项目关于近期合同履约情况、重大技术方案进展落实以及项目履约面临的重难点问题的汇报。9日上午，李法海一行实地查看了主厂房、引水隧洞、调压室等施工区域，现场就施工技术方案、安全文明施工、洞室开挖与支护等问题同项目人员进行探讨并提出改进的具体要求。

在项目召开的座谈会上，李法海就项目管理、现场施工组织设计、协作队伍管理沟通等问题同项目人员进行了深入的交流探讨和经验分享。针对下一步工作，李法海要求：一是要锁定目标，坚定信心。项目全体人员要统一思想，围绕既定目标精准发力，步调一致，确保目标如期实现；二是要建立快速反应机制。针对现场施工过程中产生的问题，技术、质量、安全物资和商务各部门要及时分析，通力协作，快速给出解决措施和方案；三是要注重执行落实，突出管理实效。项目部各层级尤其是现场管理人员，要提升责任感和工作效能，狠抓工作落实，抓执行力，针对制定的计划、布置的任务必须不打折扣坚决落实；四是针对施工任务制定详细计划措施。计划编制要围绕目标，人员配置完善，资源配置合理，项目部要成立全时段的生产管理团队，保证时时有人在，事事有人管；五是要建立联合工作机制。土建与机电安装，要保持平等通畅的过程沟通，施工过程中保持行动一致，密切配合。

会议最后，李法海勉励项目员工，要树立“知难而进，难能而可贵”的精神，怀着“一刻也不能耽误，一刻也不能软”的决心，坚定信心、统一认识，全力以赴干出“硬梁包速度”，确保打赢本次履约攻坚战，为公司整体市场开发和高质量发展创造有利条件。