【双引双建双提升】国际公司党委:激活公司国际业务高质量发展“红色引擎”

来源:国际公司作者:靳翀 时间:2022-08-05 字体:[ ]

自“双引双建双提升”工作开展以来,国际公司党委按照集团公司党委和公司党委有关要求,坚持把推进“双引双建双提升”作为贯穿全年的一项重大政治任务,紧紧围绕股份公司党委“双引双建”工作部署和公司党委“双引双建双提升”实施方案,督导各海外项目党组织“双引双建双提升”工作落地见效。通过压实压紧“两个责任”、严格落实“三项制度”、全面推行“五化建设”、确保“五个全覆盖”,最终实现“两个提升”,做到以高质量党建引领保障国际业务高质量发展,扎实推动“双引双建双提升”取得显著成效。

提高政治站位,在精准筹划、全面部署上下功

建设服务管控型机关。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固深化全国国企党建会精神落实成果,强化党建引领保障作用。不断提升公司海外党建工作科学化水平,推动党建工作与生产经营中心工作深度融合,确保国际公司年度各项目标任务落实落地,以高质量党建引领保障国际业务高质量发展,国际公司党委按照公司党委提出“双引双建”的两个提升目标,即全面提升党建工作质量、全面提升企业发展质量的工作部署,制定发布《国际公司本部各部门“双引双建双提升”2022年度提升目标清单》,进一步推进和提升本部服务管控能力建设,确保国际公司全年目标任务顺利实现。  

认真落实“第一议题”制度。国际公司党委认真贯彻公司党委“双引双建双提升”实施方案,严格落实党委会“第一议题”制度。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委会的第一议题,把习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神纳入党委理论学习中心组学习内容。持续抓好党委理论学习中心组学习,认真学习传达习近平总书记重要指示批示精神,健全完善“第一议题”制度。进一步推进“双引双建双提升”的工作的落实,强化理论武装,强化学用结合。截至目前,国际公司党委共召开中心组学习研讨会8次。召开“双引双建双提升”专题推进会6次,各海外项目支部同步开展学习73次。 

创新工作机制。国际公司党委在制定专项实施计划的同时,结合海外业务特点,创新提出“四学五促见成效”工作推进机制,推动“双引双建双提升”走深走实、见行见效。“四学”指班子引领学、本部积极学、支部立即学、党员带头学,确保学习教育主题不偏、重点不散。“五促”是指促政治领悟力、促理论水平、促优党建体系、促完善党建制度、促建强基层。通过制定学习计划,常态化开展“周学月考”活动,依托共产党员网等线上学习平台,开展“在线学习”、“微学习”等日常学习教育。制定“月考”试题,严格考试纪律,切实做到“以考促学”。截至目前,国际公司本部党支部及各海外项目支部累计组织周学132次 ,累计组织月考33次,累计参与人数474人,其中党员占比约98%。国际公司领导班子成员在本部支部及海外项目党建联系点视频讲党课16次,各海外项目开展支部书记讲党课活动20次。

创建“海外‘e’家”党建品牌,在智慧关怀、凝心聚力下功夫

关怀项目标准化。国际公司党委建立“国际公司党员干部‘智慧关怀工程’联系机制”,党委班子成员分别联系一个海外项目,检查督导联系点项目党的建设和安全生产、经营管理、改革创新等工作开展情况,对热点、难点和共性问题开展调查研究,听取广大党员干部和职工群众的意见建议,负责联系点项目“智慧关怀工程”的总体工作。截至目前,党委班子累计开展与项目经理、书记谈心谈话27次。认真落实“暖心”措施,建立“筑梦国际”人文关怀“1+N”工作机制,采用“点对点”的方式联系一名海外职工,每个季度至少与每一名职工、职工家属电话联系一次,了解海外职工的工作、生活情况,向联系对象宣传培训取证、休假制度、薪酬制度、帮扶政策、晋升通道等规章制度和市场开发、海外项目履约等国际公司发展情况。

温暖职工流程化。上半年,在公司党委的统筹安排下,国际公司党委组织召开海外“e”家人文关怀专题会2次,累计电话慰问职工及职工家属900余人次,收集海外职工及家属反映困难情况、问题咨询共69条,为符合帮扶和慰问的11名职工及家属送去了慰问金和慰问品,共计价值约10500元。沙特、塞尔维亚、以色列、布基纳法索、阿联酋等14个国别项目部开展“夏日送清凉”活动,累计慰问职工、农民工、外籍员工1071人,慰问金额共计272193元。为扎实做好青年职工成长关怀工作,重点关注对海外青年职工的培训和培养工作,国际公司党委按照“1+7+N”党管人才实施计划,健全建优“青年人才托举”机制,扎实开展有助于青年职工成长成才的培养活动。国际公司本部和布基纳法索东山机场项目部组织开展“百年心向党,奋进新征程”主题演讲比赛,为海外青年员工搭建的展示自我的平台;塞尔维亚贝尔格莱德绕城公路项目部开展“喜迎二十大,建功新时代”青年辩论赛,培养海外青年团队精神、思辩思维、表达能力,促进思想交流、互相学习。

融合发展属地化。国际公司海外项目部极探索生产经营过程中需要的跨文化、信仰、生活习俗的管理理念,尊重当地宗教和民俗习惯,主动开展中外文化交流,增进理解,与当地人民和谐相处积极推进管理模式和处理方式的“本土化”,最大限度地减少生产经营中的价值观冲突。沙特国王港项目部不断完善属地化制度建设管理体系,注重培养和重用属地化员工,理解、尊重、认同当地穆斯林宗教习俗,充分满足穆斯林雇员在工作生活上的需求。布基纳法索东山机场项目部充分考虑当地雇员诉求,改变以往加班工资按月结算的方式,当即为当地雇员发放现金,保障了当地雇员“拿到手”的踏实感,充分调动了当地雇员工作积极性。

打造“3+2”海外特色品牌,在融入中心、务求实效上下功夫

依托国别市场,打造“绿色发展”品牌。以色列、塞尔维亚片区属于发达国家市场,以色列抽蓄电站项目、绿线轻轨项目、塞尔维亚绕城项目、拉赞项目党组织充分践行“绿色工程”建设理念,重点“包装”在项目实施过程中的节能减排、环境保护、植被护理等方面的积极作为。以色列绿线轻轨项目党支部认真播撒“绿色工程”建设理念,讲好“红色党建”引领“绿色发展”党课,项目团队在桩基施工前期精准规划,最大程度减少施工对公园环境的影响,在打造优美施工生态的同时,营造良好的政治生态,实现全面发展。

注重文化融合,打造“美美与共”品牌。科特迪瓦波波里项目、布基纳法索项目、贝宁三城市供水项目等非洲片区党组织围绕“促进文化融合”“队伍技能培养”“爱心帮扶”等方面开展党建工作。创新文化融合方式,将外籍雇员纳入“导师带徒”成长培养体系,大力开展优秀雇员表彰活动,在外籍雇员中选树先进典型。加强对困难外籍雇员的关心关爱,并结合当地传统节日,适当进行生活用品的捐赠活动。布基纳法索东山机场项目在“宰牲节”为当地雇员送上节日祝福与慰问,表达了中国企业“美美与共”的情怀,助力形成和谐融洽的项目部氛围。

依托精品工程,打造“丝路荣光”品牌。沙特国王港项目是当地瞩目的战略工程,也是“一带一路”上的重点工程。项目党总支结合生态环保、技术突破、履约进度、工程质量、体系建设等多方面、多维度,开展以海洋保护为主题开展生态环保活动,以质量提升为主题组建专业队伍,以工程节点为目标,开展劳动竞赛和攻坚活动,使沙特国王港项目党总支成为推动精品工程的“生力军”。项目部开展“争抢泵房,G区节点目标按时完工暨百日大会战”劳动竞赛,精心组织开展重点工作攻坚,把思想和行动统一到提高质量安全水平、加快工程建设进度上来,为项目2022年整体实施快速推进打下坚实基础。

建立党员技术攻坚队。随着国际业务在发达国际市场的持续壮大,涉及的业务范围越来越广,业主对工程品质要求越来越严苛。发达市场国别项目党组织针对“卡脖子”技术,成立党员技术攻坚队。党员技术攻坚队要根据目标任务及进度要求,制定详细的目标分解表,做好周计划、月总结、季考核,让骨干党员在重大技术突破中勇担当、唱主角。

建立团员青年突击队。国际公司党委按照海外项目“一支一品”原则,成立团员青年突击队。在非洲国别项目开展“青春田园”“青年之家”建设,利用“外语角”“读书分享会”等形式提升青年员工综合素质。在沙特、中东等国别项目组建“海外生态”“社区公益”等志愿团队,将外籍青年纳入到志愿队伍中来。同时以技能提升、体系建设为主题开展“夜校”学习,让海外团员青年成为推动项目发展的“主力军”。

国际公司党委将紧紧紧围绕股份公司党委“双引双建”工作部署和公司党委“双引双建双提升”工作安排,在“四学五促见成效”工作机制推进下,扎实开展“双引双建双提升”各项工作,不断提升公司海外党建工作科学化水平,以高质量党建引领保障公司国际业务高质量发展。







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