党的十八大以来的十年，是党和国家事业发展中极不平凡的十年。在这有着翻天覆地变化的十年中，水电五局机电制造安装品牌在面对复杂多变的市场形势,全面审视自身发展的战略契机，谋篇布局，集中各方智慧力量，不断解锁“专精特新”发展模式，将潜在优势转化为现实优势，将隐性优势转化为显性优势，将后发优势转化为领先优势，通过大刀阔斧地“破”，彰显发展魄力；以统筹谋划地“立”，展现发展智慧，持续推动制造安装业务走创新发展之路，昂首阔步向着新征程迈进！

发挥专业化优势 夯实传统水电“主阵地”

谋局必先谋势，谋定方能后动。机电制造安装业务是水电五局的传统业务，也是彰显水电五局专业化优势的业务。十年间，随着市场的日益剧变，水电五局从传统的水电行业市场跳出来看大环境的变化，始终锚定方向不跑偏，聚焦中心不散光，突出主业不走神，积极稳固传统产业优化升级，积极突破外部环境变化带来的市场瓶颈，先后承揽了金窝、锦屏、安谷、长河坝、仙居、溧阳、苏布雷、上阿特巴拉等32座国内外大中型水电站的常规机组82台，总装机容量13535兆瓦，在机组安装领域积累了丰富的经验。目前可独立承担国内外大型水轮发电机组、抽水蓄能机组的安装、调试及检修，风电机组安装及塔筒制作、超大型水工金属结构制造安装、送变电工程施工、机组运行维护检修、电梯安装和维护、工程咨询与技术培训等综合业务，更具备年装机能力4000兆瓦，金属结构制造安装能力40000吨以上的能力。同时在发展机电制造安装专业的过程中，不断升级水工金属结构生产制造能力与产能，通过引进使用先进设备、改进产品制造工艺、深化内控机制变革等，顺利完成钢模台车设计生产、做大风电塔筒制造业务，并围绕发展方向成立技术研发中心，推进公司科技成果的转化，推动水电五局新产业链的配套协作与转型发展品牌实力的深度融合，目前设备制造厂闸门年生产能力达15000吨，压力钢管制造安装20000吨，启闭机年生产能力为5000吨。也正是在发展的过程中，水电五局跳出固有思维模式，准确把握新发展观念下的传统业务新业态，才在因势利导中取得新的突破，在绵绵用力中取得累累硕果，坚定有力的夯实了制造安装的“主阵地”，立住了水电五局“机电安装”的专业品牌，为专业转型升级添加新动能。

打造精品化工程 助力发展跑出“加速度”

没有思想上的先导和破冰，就没有改革上的跟进和突围。十年间，在我国加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的背景下，水电五局传统制造业也迎来了以国内需求为导向、以供给侧结构性改革为主线的转型发展新机遇，因此我们紧抓改造提升已有传统水电产业链的“机会窗口”，以品牌优势打造抽水蓄能不断“领跑”，全力铸造精品化工程，为水电五局“新蓝图”的绘制争取时间、赢得主动，也在新发展格局中打赢水电五局未来发展的“抢滩之战”。

仙居抽蓄“一年四投”“国内建成单机容量最大”“拥有完全自主知识产权”；溧阳抽蓄“一年六投”“国家首批拉动内需项目”，且两个工程均荣获“四川省优秀安装质量奖”“中国安装工程优质奖”。2020年溧阳项目又荣获“中国电力优质工程奖”“国家优质工程奖”，为集团、公司抽蓄领域“首金”又添一笔。同时两项工程共获十五项国家发明实用专利、十三项省部级工法、四项电力建设科学技术进步三等奖。丰富的施工经验、行业领先的工程指标以及不俗的业内成绩，让抽水蓄能电站施工成为水电五局的“王牌业务”。面对机遇与挑战，水电五局又顺势取得金寨、文登等精品抽蓄电站的建设任务，同时金寨抽水蓄能电站也是水电五局打开安徽市场的第一张名片，是深入融合国家区域战略，为助力公司持续扩大华中市场发挥着重要作用。山东文登抽水蓄能电站机电设备安装工程，安装6台单机容量300兆瓦的单机混流可逆式水泵水轮机组，总装机容量1800兆瓦，是水电五局历年来承建的总装机容量最大的抽水蓄能电站，也是山东装机容量最大的抽水蓄能电站，这样闪亮的“抽蓄名片”让水电五局在“抽水蓄能做品牌”的道路上又迈出坚实的一步。水电五局还紧随“一带一路”工程建设“走出去、融进去、走下去”的战略目标，全力加快和打造以色列K项目抽水蓄能电站高质量履约。十年间，也正因为水电五局能在落实规划目标之际，准确谋划识变之道、科学应变之策、主动求变之举、服务新发展格局，才能加快抽水蓄能电站建设的结构调整和转型发展，以品牌延伸构筑最强攻势，不断积蓄“抽蓄”精品化工程的建设力量，助力领跑行业先锋。

开拓特色化业务 挖掘产业链条“潜力点”

从宏观经济形势来看，世界经济正面临“百年未有之大变局”，特别是中央层面密集出台系列政策，助力经济恢复增长，提出加强新型基础设施建设，加强新型城镇化建设，加强交通、水利等重大工程建设的“两新一重”政策等都将为水电五局转型升级带来新的发展空间，释放巨大发展动能。所以在战略上主动升级，在业务上创新突围，水电五局积极地在大局中找到定位，迅速应对市场变化，及时调整产业结构，在危机中育新机、于变局中开新局，不断从传统水电产业链的上下游积极挖掘“潜力点”，注重“出好组合拳”，以规模创效益，加快电站检修运维、电梯安装维修、供水工程、水环境综合治理工程、电站运营、地铁维保等多元业务加速“并跑”，以特色化业务的综合性市场开拓为水电五局高质量发展搭建新的平台，并通过各特色业务版块营业规模的快速发展，市场占有率逐年提升的良好局面，为水电五局高质量发展添加新动力。过程中不断强化资质建设，目前持有的“承装（修、试）电力设施许可证（壹级）”“电梯安装维修资质”“门式起重机制造许可证”“工业管道安装（GC2）生产许可证”等资质，无疑不彰显了水电五局在专业工程实施上的能力，也给公司带来更大的市场空间和发展机遇。所以念好特色经，打好优势牌，既要聚焦主业，又要跳出主业；既要挖潜力、增优势，也要补短板、锻长板，在深耕产业链上下真功，在融合发展上求突破，让特色更特、优势更优，以此推进水电五局高质量发展前途宽广、大有作为。 

                                                                                                                          深耕新能源市场 树立营销蓄势“风向标”                                                                                                                           

“发展清洁能源是改善能源结构、保障能源安全、推进生态文明建设的重要任务”。加快建设新能源工程，在促进清洁能源消纳等方面战略意义凸显。因此在后水电时代，水电五局也积极依托专业优势，大步跨进国内外新能源领域建设市场，不断强化在风电、太阳能光伏发电等可再生能源领域的市场占有率，着力塑造中国水电五局品牌形象，为公司的市场开拓及转型发展贡献一份新力量。自2008年进入新能源行业以来，水电五局先后参建了沽源风电、海阳风电场、白果风电、西藏措美哲古分散式风电场等为代表的风电工程66个，累计安装风机1084台，装机容量达2037兆瓦。此外，水电五局还积极响应国家战略号召，参与建设了中国境外最大的风电项目--埃塞阿达玛二期，标志着中国风电走向国际；参建了世界海拔最高的风电项目——西藏措美哲古分散式风电场，2021年12月22日风电场项目的并网投产发电填补了国内和国际超高海拔风电开发领域的空白。水电五局承建的山西河曲10万千瓦风电工程还被评为“2022年度中国电力优质工程”，也是在风电领域首获该奖项。

在立足风电业务发展的同时，水电五局也积极进入光伏发电市场，先后参与建设了青海格尔木、新疆墨玉、炉霍贡塘岗、恩久塘等光伏电站的建设，从西北的戈壁荒原到西南的高原山区均留下了水电五局新能源建设者的足迹。

也因十多年的摸爬滚打，水电五局已经全面掌握了平原风电场、低海拔山区风电场及高原山区风电场施工及配套施工经验。在新能源建设领域发展的过程中，水电五局还积极发挥着制造和机电安装领域的优势，实现了新能源领域建筑安装与塔筒制造并驾齐驱的发展模式。自2011年承担锡盟洪格尔二期工程项目塔筒制造工作以来，先后承担了海阳一期风电项目、望江坪风电场、天台山风电场、何家山风电项目等项目塔筒的制造，实现了水电五局在新能源建设领域的建筑安装、塔筒制造及主机附件制造的全覆盖。

同时，2022年根据公司提出的打好“能”领域持久战，在新能源市场开发方面紧跟国家“双碳”战略目标和集团新能源布局，集中式与分布式并举大力发展新能源，重点主抓投资类、EPC、体量大的施工标，目前所建设的布尔津河流域水风光储多能一体化项目单机容量为6.25兆瓦，该项目作为国家“十四五”期间重点打造的“北疆地区首个百万级清洁能源大基地”的配套工程，其建设背景及战略意义十分重大。

新时代的万千气象，激荡着每一个梦想；新时代的蓬勃朝气，激励着每一种奋斗。在未来新的发展阶段，机电制造安装所追求的目标不仅是量的提升，更重要的是质的飞跃，水电五局将把高质量鲜明地写在发展旗帜上，在持续深耕能源水利市场的同时要不断发挥抽水蓄能工程的品牌优势；在扎实推进服务业及其它多元业务市场拓展的同时，要补齐基础设施短板；在持续巩固金结市场，不断强化制造业的科技创新和转型力度的同时，要持续推动产业链新业务的有效融合，推动创新链与产业链的精准对接，以“开放化”的思维，不断巩固既有市场，加速延展新市场触角，提前做好支撑储备，扩大战略迂回空间，在赓续传承中擘画高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。