3月30日，按照公司党委统一安排，总部第七党支部召开2022年度组织生活会和民主评议党员。公司党委委员、副总经理李峥、公司副总经理王英俊以普通党员身份参加了会议。

      李峥对支部此次组织生活会给予了肯定。他指出，此次会议紧扣主题、准备充分、主题鲜明、要求明确、落实到位，自我批评开诚布公，相互批评开门见山，问题点的准，点的实，为精诚团结，共促发展打下了良好基础。他就支部党建工作和市场营销中心下一步工作开展提出了要求：一是要做到学习永远在路上，继续推进“双引双建双提升”工作走深走实。将学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，长效化、常态化推进落实，实现党建与业务工作的互促互进。二是要加强基层党组织建设，发挥好基层支部堡垒作用。从市场营销中心和党建业务工作的结合点入手，做好“党建+”特色活动开展，加强业务引领，提升人文关怀，提振团队士气，改进工作作风。三是市场营销中心要做好顶层设计。以勇创新强驱动、促改革激活力、精管理提质效为目标，尽快转变角色，加速完成内部建设，在业务分工、制度建设、考核激励、人才培养等方面加强推进，履行好中心核心职能，并引领建立好新的市场运转体系，做好引领、管控、统筹、协调服务等工作，努力践行公司“五转五提”总要求。四是做好项目梳理，积极推进落地。要以“效益优先、风险可控”为原则，多渠道、多形式获取重大综合性竞标项目和重大投融资项目信息，认真梳理2023年拟落地的重点项目，提升有效项目储备，加强项目攻坚，做好项目孵化，推进项目落地，助推公司高质量发展。

      王英俊对市场营销中心自身建设和作用发挥方面提出了要求：一是提高站位，加强市场统筹部署。结合公司高质量发展新目标、新形势、新任务要求，从产业格局和区域布局上加强统筹，特别是要加强区域分公司在国内的市场触角延伸，加强市场拓展，提升业绩积累。二是提升信息跟踪报送质量。建立信息实时收集、反馈和评判机制，从可靠性、可行性出发，提升《拟落地项目手册》报送质量，为领导科学决策提供有效依据。三是做好信用维护。对有碍市场开发的行为加强问责，坚决防范事件扣分等情况对市场信用评价的影响，增强市场竞争软实力。四是积极用党的创新理论推动工作，强化责任担当。主动加强重点项目、战略性项目的关注和推进，从政策、技术等方面加大参与引导力度，用高质量营销获取高质量订单。

     会议汇报了本次组织生活会征求意见情况及筹备情况。支部书记冯旭东代表支委作对照检查，与会党员围绕主题，谈心得、找差距、作检视，逐一开展批评和自我批评，达到了红脸出汗的效果。会上，冯旭东代表支委班子作表态发言，表示将把此次组织生活的成效体现在整改落实上，做到措施与问题对应，进展与效果同步，用党的创新理论和学习成效推动市场营销中心各项工作开展，努力实现市场营销中心起航新跨越和公司高质量发展新迈进。