【贯彻工作会议精神】华北分公司:锚定目标 苦练内功 开启区域市场营销工作新征程

来源:华北分公司作者:雷雪君 摄影: 徐群霞 时间:2024-02-29 字体:[ ]

      2月29日,华北分公司召开2024年工作会,深入学习贯彻落实公司工作会议精神,全面总结分公司2023年工作,分析当前形势任务,研究部署2024年重点工作。公司党委委员、副总经理贺祝,公司市场开发部主任、市场营销中心总经理冯旭东出席会议,华北分公司领导班子、全体员工共计20人参加会议。

      贺祝充分肯定了华北分公司全体员工团结奋斗、勇于开拓取得的市场营销业绩,并提出四点工作要求:一是优化市场布局,做好顶层设计。要加大对国家区域战略、华北各省市发展规划、政策优势研究,摸清各省市项目特点。要有所为有所不为,把主要精力和资源投入到重要区域重点项目的搜集和跟踪。二是持续提升市场营销团队能力。市场营销人员要大胆地走出去,积极对接客户,扩大自己的人脉圈和信息网,及时获取一手信息,同时要加强业务知识的学习和实际工作的历练,提高自身领悟力,加强对信息的判断和筛选能力,主动担当作为,合规开展工作,提升项目运作能力。三是培育高端客户资源。把培养长期稳定的高端客户资源作为重点营销工作,深耕区域市场,借助高端营销,推进重大重点项目落地。四是加强党建工作,抓好人才队伍培养和领导班子建设。党员领导干部要牢记岗位职责,主动认领工作任务,发挥好模范带头作用,带领好全体员工与时俱进,推陈出新,圆满完成年度市场营销工作任务,为公司创造价值。

      会议强调,2024年,华北分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,认真落实公司年度工作会议部署要求,不断加强重点市场培育,深挖项目潜力,广积人脉,强化聚焦,打破信息壁垒,提升工作效能,持续加强党支部标准化规范化建设,坚定不移推进全面从严治党,以攻坚的作风、开局即决战的勇气,全力以赴完成2024年各项目标任务。

      会议要求,2024年,华北分公司要重点做好以下几个方面的工作:一是进一步转思想、明职责,提升市场营销的意识和能力。充分认识面临的战略机遇、转型态势和问题挑战,一切以业绩为导向,杜绝等靠要思想,实现由被动应对到主动作为的转变,强化危机意识;二是发挥省级区域触角、广交友,加大对信息的收集。加强与集团北方区域总部、政府发改部门、招商部门和平台公司、兄弟单位间互动合作,密织信息收集网;三是做好聚焦,分清主次,实现重点突破。科学布局区域市场,主要聚焦重点地区、重点业务、重点客户、重点平台、重点项目;四是加强沟通,打破壁垒,不断提升工作效能。持续加强与公司市场营销中心、工程公司的沟通,持续加强前后方协同服务,加强公司总部与区域的信息互通频率和深度;五是持续强化学习培训,快速提升营销能力。持续做好市场营销培训资料的收集、汇编、整理工作,强化对新能源、抽蓄、土壤修复业务知识的培训,不断强化标杆意识、责任意识和效率意识;六是细化考核机制建设,优化内部资源配置。完善市场营销考核机制,规范成本及资金管控,加大对优势区域的资源倾斜力度;七是提升党建工作实效,倾力服务分公司发展大局;八是扎实推进读书分享、创协同,全力营造和谐向上氛围。

      会上,华北分公司党支部书记、总经理袁强作了题为《坚定信心 攻坚克难 凝心聚力开启新征程 砥砺奋进谱写新篇章》的工作报告,表彰了2023年度先进个人,签订了《2024年度经营目标责任书》《2024年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》。分公司领导班子进行了述职述廉,开展了2023年度领导班子综合考评。





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