【贯彻工作会精神】华南分公司:聚焦战略规划 锚定营销目标 以高质量市场营销助推分公司高质量发展

来源:华南分公司作者:马月珍 摄影:陈瑶 时间:2024-03-01 字体:[ ]

2月29日,华南分公司召开2024年工作会议,全面贯彻落实公司工作会议精神,回顾总结2023年工作,安排部署2024年重点工作。公司副总经理李阿蒙,战略与投资管理部主任居海翔出席会议,华南分公司领导班子、中层干部及职工代表共计15人参加会议。

李阿蒙在讲话中充分肯定了华南分公司2023年取得的成绩,要求华南分公司:一是要在集团公司投资相关战略和政策的指引下,努力抢抓机遇,争取切入公司战略发展的新产业、开拓公司转型升级的战略投资类项目,重点关注土壤修复、海上风电、分布式光伏发电等领域。二是把握未来市场,在高速公路改扩建、城市更新、通用机场建设领域提前布局。三是要做好区域深耕,明确广西、海南子公司业绩、资质获取,经营质量方面的工作思路和发展定位。四是要苦练内功,打造优秀的市场营销团队。五是要营造实干笃行的文化氛围。

华南分公司党支部书记、总经理王在华作了题为《聚焦战略规划 锚定营销目标 以高质量市场营销助推分公司高质量发展》的工作报告。

会议指出,2024年,华南分公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神,认真落实电建集团年度工作会议部署和公司工作会议精神,完整、准确、全面贯彻高质量发展理念,深入实施“12345”发展思路,即以做强做大做优区域市场为一条主线,以扩大营销规模和提高营销质量为两个抓手,统筹广东、广西、海南“三个区域”市场,以服务国家战略部署、服务集团战略落地、服务公司区域战略布局、服务公司属各单位区域发展为四个着力点,聚焦水、能、城和新业态领域,以获取高质量订单为目标,优化区域布局,强化立体营销,增强市场协同能力,聚焦战略规划,以高质量市场营销助推分公司高质量发展。

会议强调,2024年华南分公司要持续优化营销体系,整合营销资源;系统谋划属地营销,深耕区域市场;不断夯实管理基础,提升防控风险能力;牢固树立底线思维,强化合规管理力度;坚持正向激励,打造优秀营销团队。

会议要求,为高质量完成2024年市场营销任务目标,华南分公司要全力做好五个方面工作:一是着力强化营销布局,筑牢高质量发展基石;二是着力落地重大项目,提升高质量发展实力;三是着力创新营销模式,拓展高质量发展空间;四是着力提升管理水平,积蓄高质量发展动能;五是着力发挥党建引领,凝聚高质量发展合力。

会上,表彰了2023年度先进集体和先进工作者。





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