五公司召开项目管理经验交流分享会暨推进高质量发展座谈会

来源:五公司作者:苏甜 时间:2024-03-01 字体:[ ]

2月28日,五公司召开项目管理经验交流分享会暨推进高质量发展座谈会,就制约工程公司高质量发展的瓶颈问题和痛点、难点进行深度探讨,以思想破冰引领改革突围,以意识转变促进提质增效。五公司领导班子成员、各项目负责人、业务骨干及总部职能部门负责人共计70余人参会。

会上,卡拉、龙溪口、绰斯甲、黄埔、绿色矿业分公司、襄阳等6个项目负责人从“技术创效、高效履约、变更索赔、债权回收、成本管控、执业取证”方面分享了项目管理的成功经验。通过分享交流,引导其他项目提高学习力、分析力和执行力,及时纠正思想、理念、作风、行动偏差,进一步匡正干的导向、增强干的动力、形成干的合力。

为开好高质量发展座谈会,会前,五公司召开党委会深入研究工程公司管理现状和迫切需要解决的问题,从分包招标、合规管理、公务用车、设备物资招标采购、农民工管理、绩效考核等方面拟定7个讨论课题,并由工程公司总经济师和总工程师牵头,将参会人员根据专业特长,划分为两个小组展开分组讨论。座谈会上,与会人员就相关课题敞开心扉、实事求是、发表观点,既指出了工程公司管理中存在的漏洞和不足,又客观合理提出了解决措施和建议,通过集体智慧,从思想深处破除四平八稳管项目、按部就班求发展的惯性思维,进一步纠正了项目执行偏差,通过研究“标准化、精细化”的项目管理方式,减少人力资源、精力的浪费,堵住管理漏洞,控住成本,提升效益。

五公司党委书记、总经理陈猛在小组成员结合自身工作就高质量发展发言后指出,当前发展形势严峻,高质量发展务必培养前瞻性思维,将解决高质量发展面临问题的举措落在实处,锻长链、补短板、出特色,以“全力以赴,使命必达”的昂扬斗志,奋力开创工程公司高质量发展新局面。






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