7月19日，公司召开数字化转型工作研讨会。公司党委副书记、总经理刘光，公司副总经理、总工程师赵云飞，总部相关部门负责人，公司科技与数字化部信息中心、各部门流程与数字化有关人员参加会议。

刘光在讲话中强调，一是智慧工地要改变以往“重观摩、轻价值、弱体验”的应用模式，强化“劳务实名制”等关键功能应用，积极通过智能化的手段降低施工现场的用工风险、质量风险、安全风险，将数字技术融合到传统基建的管理中，进一步强化提质增效；二要围绕“水、能、城”，实现数字化与市场形态、经营理念、建造方式和行业管理的深度融合，合力确保资源配置更加合理，业务协调更加优化，项目管理更加智慧。三要加快PRP系统升级重构，借助数字化能力，以专业化、移动化、智能化为核心，逐步推进各模块升级改造，聚焦价值创造；四是公司要将数字化转型作为当前和未来的重要任务，紧跟发展趋势，以战略高度认识到其重要性、紧迫性和长远性，坚定不移推进企业数字化转型升级。

赵云飞指出，数字化转型是国家发展的重大战略国策，是央企高质量发展、建设世界一流企业的“核心引擎”，必须加快落实公司“十四五”发展规划中关于数字化转型的工作任务，作为管理提升的重要内容和有效抓手，抓紧推进项目管理（PRP）升级建设工作，对于建设什么样的PRP系统和如何建设新的PRP系统，要认真分析系统面临的挑战、建设目标和实施计划；公司业务部门是PRP系统的主建者，信息部门是技术支持和统筹组织者，业务部门要充分研究公司现状，提升管理思路，站在项目角度规划数据、优化流程，深度参与和主导系统开发、调试和运行管理工作，高质量完成公司PRP平台升级建设。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想，认真落实公司“十四五”规划对数字化建设的总体目标和要求，逐步深化公司精细化管理，持续推进公司数字化转型，进一步统一思想、凝聚共识，明确数字化转型发展战略，部署未来重点任务，全面开启公司数字化转型新篇章。会上，公司科技与数字化部汇报了公司智慧工地和劳务实名制系统应用、知识库系统建设和项目管理系统（PRP）升级方案等重点工作情况，与会人员开展了讨论。