7月19日,公司召开数字化转型工作研讨会。公司党委副书记、总经理刘光,公司副总经理、总工程师赵云飞,总部相关部门负责人,公司科技与数字化部信息中心、各部门流程与数字化有关人员参加会议。
刘光在讲话中强调,一是智慧工地要改变以往“重观摩、轻价值、弱体验”的应用模式,强化“劳务实名制”等关键功能应用,积极通过智能化的手段降低施工现场的用工风险、质量风险、安全风险,将数字技术融合到传统基建的管理中,进一步强化提质增效;二要围绕“水、能、城”,实现数字化与市场形态、经营理念、建造方式和行业管理的深度融合,合力确保资源配置更加合理,业务协调更加优化,项目管理更加智慧。三要加快PRP系统升级重构,借助数字化能力,以专业化、移动化、智能化为核心,逐步推进各模块升级改造,聚焦价值创造;四是公司要将数字化转型作为当前和未来的重要任务,紧跟发展趋势,以战略高度认识到其重要性、紧迫性和长远性,坚定不移推进企业数字化转型升级。
赵云飞指出,数字化转型是国家发展的重大战略国策,是央企高质量发展、建设世界一流企业的“核心引擎”,必须加快落实公司“十四五”发展规划中关于数字化转型的工作任务,作为管理提升的重要内容和有效抓手,抓紧推进项目管理(PRP)升级建设工作,对于建设什么样的PRP系统和如何建设新的PRP系统,要认真分析系统面临的挑战、建设目标和实施计划;公司业务部门是PRP系统的主建者,信息部门是技术支持和统筹组织者,业务部门要充分研究公司现状,提升管理思路,站在项目角度规划数据、优化流程,深度参与和主导系统开发、调试和运行管理工作,高质量完成公司PRP平台升级建设。
会议深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的重要思想,认真落实公司“十四五”规划对数字化建设的总体目标和要求,逐步深化公司精细化管理,持续推进公司数字化转型,进一步统一思想、凝聚共识,明确数字化转型发展战略,部署未来重点任务,全面开启公司数字化转型新篇章。会上,公司科技与数字化部汇报了公司智慧工地和劳务实名制系统应用、知识库系统建设和项目管理系统(PRP)升级方案等重点工作情况,与会人员开展了讨论。
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