“人到齐了,那我们开始开会,从易总这边开始说……”
在成眉盾构项目官塘站会议室,每天早上7点半,各部门的负责人都准时齐聚一堂,召开早班会,对上一天的工作内容进行总结,并对当天的工作进行安排。
作为官塘站的负责人,老杜每天都准时到达会议现场,主持整个工作会议。
老杜全名杜泽东,目前是二公司盾构管理中心的副主任,同时也负责成眉盾构项目的施工生产。作为一名盾构老师傅,他从事盾构生产已有18个年头了。
早班会课题一:条理清晰抓生产
因为我们是施工生产单位,所以早班会的首要课题便是安排各项生产工作,各个部门的负责人会依次发言,针对自己的工作和需要其他部门协作的事项进行沟通。
“我们物资仓库快盖好了,到时候需要机电部来帮个忙。”
“我们那个质检工作,生产部跟物资部也配合一下哈。”
“停,停,停,你们搁这聊天摆龙门阵呢?”
每次一听到这样的工作安排对话,老杜立马就打断了。
“你问往哪走,他说往东走,你就马上往东走,”老杜举例子喜欢先做个比喻,“走多远,花多少时间,什么时候开始走,你们一个不说,一个不问,反正就埋头走,干工程哪能这样呢?”
“物资仓库什么时候盖完?需要机电部来做什么?做多久?什么时候来做?你的时间、节点、工作量要交待啊?不然都跟没头苍蝇一样,瞎忙活,最后忙啥都不知道。”
“我们的工作完成节点,一定要有最早完成时间和最晚完成时间,这两个时间点中间的这段时间,就是救命吃药的时间。好比得了重病在最晚的时间还没吃上药,是不是就一命呜呼了?”
老杜的话总是很接地气,用贴切的比喻和幽默的语言,让大家能很快把道理理解透彻并且记牢。
但你别看他说话慢条斯理、逻辑缜密,他排兵布阵甚至是干起活来那是雷厉风行,可谓是疾如风、徐如林、掠如火、静如山。
略显灰白的整齐板寸头上戴着鲜红的安全帽,高挺鼻梁的左右有着一双细长丹凤眼,一身腱子肉的宽大后背上穿着竖条纹衬衫,再配上写有“盾构”字样的反光背心,老杜走起路来很急也很稳,脚上带风、虎虎生威,时刻都像一名“急行军”的将军。
不管是平时督促生产,还是面对各种检查观摩,老杜总会跑遍工地的每一个角落,把任何一个细节都不遗漏。
“食堂健康证还没上墙,不要忘了。”
“电箱上面的记录呢?怎么没写?”
“库房门口怎么还堆了杂物?做事情要有收拾。”
虽然都是小事,但老杜从未对其忽略。经常晚上10点多还能在工地上看到他疾步而行的背影。
他的“急”源自他的“拼劲”,早在18号线工作时,老杜就有七点巡视工地现场的习惯,询问白班与晚班值班人员交接情况后,他在食堂匆匆拿个馒头夹点咸菜便又开始去现场;中午和晚饭经常错过饭点,于是总会让食堂留一份盒饭,什么时候回来什么时候吃。
当时跟老杜一起工作过的同事都知道,他手头只要有事情就会连忙去处理,盒饭也总是在办公桌上放凉了才吃。
正因他的这股“拼劲”,老杜自从业开始至今,负责的盾构线路从未有过进度滞后的情况,一直都是以“高速”著称。
早班会课题二:谨小慎微抓安全
“库房门口要弄干净,那些杂物老张你找个位置堆起来嘛。”讲完了生产安排,老杜话锋一转,早班会进入第二个环节——讲安全文明施工。
“不要觉得不是我们的就不管,虽然是其他队伍的东西,既然堆在我们库房门口,那我们就要去给他规整了,他们要有意见让他们来找我。”
老杜对安全文明施工特别上心,不仅在每天的早班会上强调,就连日常去工地检查生产进度,他都会一路留意各个细节的安全问题,遇到不合规的立马叫停整改。
作为一个并没有从事过安全主责工作的施工人,老杜之所以如此看重安全文明施工,还要从他十多年前的经历说起。这也是他在早班会上给大家讲的一个经典的、切身体验的真实故事。
2010年那会,现场施工还没现在那么严格,作为一名注重进度的生产队长,老杜那会在盾构业内可是有着“生产急先锋”的称号,进度快、效率高;至于施工环境的文明整洁问题——那就是丢给安全部考虑的事情了。
当时有个比他年长一点的队长,负责他的临近线路,两人时不时就爱比一下,老杜虽然每次都在生产进度上稳赢对方,但是那个队长与老杜不同的是特别注重施工面的形象,工地整洁、材料堆放整齐、做到哪里打扫到哪里,从来不乱扔乱放。
一开始,老杜认为那个队长就是浪费精力做些没用的事情,还不如把功夫都下在生产上,干生产就是干进度。可是慢慢老杜发现,观摩迎检啥的从来都不来自己这里,后面终于因为工地脏乱被扣了工资和奖金,老杜才明白自己问题出在哪里。
“掘进再快能掘到自己家里吗?干个工程干到别人想起我们这的样子都觉得恶心了,我们进度再快能叫干得好吗?进度我们要抓,形象我们也要抓,就算是一件打了补丁的旧衣服,你至少要穿得干干净净出门嘛;”老杜边说边笑,“不是我吹,自那以后我做生产就特别注重安全文明施工,好比雄安项目,那隧道一尘不染,光溜的。而且我进度还快,嗖嗖的!”
早班会课题三:凝心聚力抓管理
“我们的工程施工可不像自家种地那样看自己心情来啊。”
说完安全文明施工,老杜就带着各部门负责人讨论管理制度了。
“自家种地,就算整荒废了,也是倒霉自己一个。但是工程施工是团队性的工作,是有连锁效应的,一个环节失误,一堆事情跟着被波及,就像多米诺骨牌一样,推一个,倒一片,在哪里能止损还得看运气。”
说到这里,老杜用自己的人生座右铭告诫大家:“每一天都要像进入行业第一天那样,小心谨慎去做好每一件事。”
克服人性惰性和疏忽的自律很难,但老杜会不吝口舌地反复在早班会上告诫。他让各部门有困难要及时提出,力量薄弱了就要适当地给予条件倾斜和扶持,从而维持整体的良性健康运行。
对待团队里的员工,老杜总是把他们当兄弟,他会时不时去各个部门的办公室坐一会,像个暖心大哥一样与大家聊聊工作、聊聊生活,问问有没有什么困难需要他帮忙。
老杜为人谦和,总是把“谢谢”挂在嘴边,也许就是别人一个顺手帮他递了个东西,他也会发自内心的感激对方。
而对于协调与作业队之间的关系,老杜则会告诫各个年轻的部门负责人:“你们要对他们跟对自己的兄弟一样,多帮助、多支持,虽然有时候会因理念意见不合而有冲突、有矛盾,但我们不能对立,我们的关系是共同扶持前进,而不是互相拖后腿。”
每天的早班会时间不长,一般在20到30分钟之间便开完了,而在这之后,老杜和大家也各自走上负责的岗位,开始一天的工作。
只见老杜将鲜红的安全帽戴上略微灰白的整齐板寸头上,拉上写有“盾构”字样的反光背心拉链。迈着且急且稳的虎步,朝工地现场走去……
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