“人到齐了，那我们开始开会，从易总这边开始说……”

在成眉盾构项目官塘站会议室，每天早上7点半，各部门的负责人都准时齐聚一堂，召开早班会，对上一天的工作内容进行总结，并对当天的工作进行安排。

作为官塘站的负责人，老杜每天都准时到达会议现场，主持整个工作会议。

老杜全名杜泽东，目前是二公司盾构管理中心的副主任，同时也负责成眉盾构项目的施工生产。作为一名盾构老师傅，他从事盾构生产已有18个年头了。

早班会课题一：条理清晰抓生产

因为我们是施工生产单位，所以早班会的首要课题便是安排各项生产工作，各个部门的负责人会依次发言，针对自己的工作和需要其他部门协作的事项进行沟通。

“我们物资仓库快盖好了，到时候需要机电部来帮个忙。”

“我们那个质检工作，生产部跟物资部也配合一下哈。”

“停，停，停，你们搁这聊天摆龙门阵呢？”

每次一听到这样的工作安排对话，老杜立马就打断了。

“你问往哪走，他说往东走，你就马上往东走，”老杜举例子喜欢先做个比喻，“走多远，花多少时间，什么时候开始走，你们一个不说，一个不问，反正就埋头走，干工程哪能这样呢？”

“物资仓库什么时候盖完？需要机电部来做什么？做多久？什么时候来做？你的时间、节点、工作量要交待啊？不然都跟没头苍蝇一样，瞎忙活，最后忙啥都不知道。”

“我们的工作完成节点，一定要有最早完成时间和最晚完成时间，这两个时间点中间的这段时间，就是救命吃药的时间。好比得了重病在最晚的时间还没吃上药，是不是就一命呜呼了？”

老杜的话总是很接地气，用贴切的比喻和幽默的语言，让大家能很快把道理理解透彻并且记牢。

但你别看他说话慢条斯理、逻辑缜密，他排兵布阵甚至是干起活来那是雷厉风行，可谓是疾如风、徐如林、掠如火、静如山。

略显灰白的整齐板寸头上戴着鲜红的安全帽，高挺鼻梁的左右有着一双细长丹凤眼，一身腱子肉的宽大后背上穿着竖条纹衬衫，再配上写有“盾构”字样的反光背心，老杜走起路来很急也很稳，脚上带风、虎虎生威，时刻都像一名“急行军”的将军。

不管是平时督促生产，还是面对各种检查观摩，老杜总会跑遍工地的每一个角落，把任何一个细节都不遗漏。

“食堂健康证还没上墙，不要忘了。”

“电箱上面的记录呢？怎么没写？”

“库房门口怎么还堆了杂物？做事情要有收拾。”

虽然都是小事，但老杜从未对其忽略。经常晚上10点多还能在工地上看到他疾步而行的背影。

他的“急”源自他的“拼劲”，早在18号线工作时，老杜就有七点巡视工地现场的习惯，询问白班与晚班值班人员交接情况后，他在食堂匆匆拿个馒头夹点咸菜便又开始去现场；中午和晚饭经常错过饭点，于是总会让食堂留一份盒饭，什么时候回来什么时候吃。

当时跟老杜一起工作过的同事都知道，他手头只要有事情就会连忙去处理，盒饭也总是在办公桌上放凉了才吃。

正因他的这股“拼劲”，老杜自从业开始至今，负责的盾构线路从未有过进度滞后的情况，一直都是以“高速”著称。

早班会课题二：谨小慎微抓安全

“库房门口要弄干净，那些杂物老张你找个位置堆起来嘛。”讲完了生产安排，老杜话锋一转，早班会进入第二个环节——讲安全文明施工。

“不要觉得不是我们的就不管，虽然是其他队伍的东西，既然堆在我们库房门口，那我们就要去给他规整了，他们要有意见让他们来找我。”

老杜对安全文明施工特别上心，不仅在每天的早班会上强调，就连日常去工地检查生产进度，他都会一路留意各个细节的安全问题，遇到不合规的立马叫停整改。

作为一个并没有从事过安全主责工作的施工人，老杜之所以如此看重安全文明施工，还要从他十多年前的经历说起。这也是他在早班会上给大家讲的一个经典的、切身体验的真实故事。

2010年那会，现场施工还没现在那么严格，作为一名注重进度的生产队长，老杜那会在盾构业内可是有着“生产急先锋”的称号，进度快、效率高；至于施工环境的文明整洁问题——那就是丢给安全部考虑的事情了。

当时有个比他年长一点的队长，负责他的临近线路，两人时不时就爱比一下，老杜虽然每次都在生产进度上稳赢对方，但是那个队长与老杜不同的是特别注重施工面的形象，工地整洁、材料堆放整齐、做到哪里打扫到哪里，从来不乱扔乱放。

一开始，老杜认为那个队长就是浪费精力做些没用的事情，还不如把功夫都下在生产上，干生产就是干进度。可是慢慢老杜发现，观摩迎检啥的从来都不来自己这里，后面终于因为工地脏乱被扣了工资和奖金，老杜才明白自己问题出在哪里。

“掘进再快能掘到自己家里吗？干个工程干到别人想起我们这的样子都觉得恶心了，我们进度再快能叫干得好吗？进度我们要抓，形象我们也要抓，就算是一件打了补丁的旧衣服，你至少要穿得干干净净出门嘛；”老杜边说边笑，“不是我吹，自那以后我做生产就特别注重安全文明施工，好比雄安项目，那隧道一尘不染，光溜的。而且我进度还快，嗖嗖的！”

早班会课题三：凝心聚力抓管理

“我们的工程施工可不像自家种地那样看自己心情来啊。”

说完安全文明施工，老杜就带着各部门负责人讨论管理制度了。

“自家种地，就算整荒废了，也是倒霉自己一个。但是工程施工是团队性的工作，是有连锁效应的，一个环节失误，一堆事情跟着被波及，就像多米诺骨牌一样，推一个，倒一片，在哪里能止损还得看运气。”

说到这里，老杜用自己的人生座右铭告诫大家：“每一天都要像进入行业第一天那样，小心谨慎去做好每一件事。”

克服人性惰性和疏忽的自律很难，但老杜会不吝口舌地反复在早班会上告诫。他让各部门有困难要及时提出，力量薄弱了就要适当地给予条件倾斜和扶持，从而维持整体的良性健康运行。

对待团队里的员工，老杜总是把他们当兄弟，他会时不时去各个部门的办公室坐一会，像个暖心大哥一样与大家聊聊工作、聊聊生活，问问有没有什么困难需要他帮忙。

老杜为人谦和，总是把“谢谢”挂在嘴边，也许就是别人一个顺手帮他递了个东西，他也会发自内心的感激对方。

而对于协调与作业队之间的关系，老杜则会告诫各个年轻的部门负责人：“你们要对他们跟对自己的兄弟一样，多帮助、多支持，虽然有时候会因理念意见不合而有冲突、有矛盾，但我们不能对立，我们的关系是共同扶持前进，而不是互相拖后腿。”

每天的早班会时间不长，一般在20到30分钟之间便开完了，而在这之后，老杜和大家也各自走上负责的岗位，开始一天的工作。

只见老杜将鲜红的安全帽戴上略微灰白的整齐板寸头上，拉上写有“盾构”字样的反光背心拉链。迈着且急且稳的虎步，朝工地现场走去……