3月19日，中国电建集团（股份）公司党委副书记、董事、总经理王斌到巴拉水电站调研指导工作。集团公司总部相关部门、巴拉水电站相关建设单位的领导陪同调研。

王斌一行首先来到巴拉水电站建设现场，实地查看了工程施工进度、质量管控、安全生产等情况，并对奋战在一线的工程建设者们表示慰问，勉励全体建设者发扬精益求精、勇攀高峰、无私奉献的精神，一如既往地认真做好巴拉水电站后续各项工作。

随后，集团（股份）公司组织召开大渡河流域项目高质量建设运营调研座谈会。会上，王斌代表集团公司对全体建设者表示感谢，他指出，在起点非常艰难，建设非常艰苦的条件下，大渡河流域各水电工程现场管理规范、质量可靠、安全可控，带来的经济和环境效益远远超过了开发功能，尤其是巴拉水电站史无前例地人工培育出川陕哲罗鲑二代，在环水保方面取得了重大的、决定性的成功，全体建设者以硬实力、硬作为为集团清洁能源发展作出了突出贡献。

王斌要求，一是要持续深入学习党的二十大和二十届三中全会精神、习近平总书记重要讲话精神、全国两会精神，准确把握当前建筑行业下行、各类监督加强的形势，把握好集团科技创新带动数字化智能化高质量发展优势、强大的投资能力优势、全产业链优势、强大的国际化能力优势，落实好高质量发展要求。二是要把集团化优势和专业化优势相互结合，集团总部要重点研究各种优势的多种组合方式，选择适当的商业模式，把资金和市场紧密联系起来，把子企业的专业化能力和集团公司的产业能力组合起来；子企业和总部都要自觉适应重大项目监管越来越严的环境，对中央关注的重大项目要研究依靠自身员工、自身管控能力，直接管控好质量、安全、绿色、环保、工期、进度、廉洁，发挥专业优势；一般市场项目要利用市场方式，打造“六大工程”，做好成本管控。三是各单位要持续抢抓战新产业、新能源产业，加快推动优质资源落地，盘活存量资产，为新增的增量腾出足够空间。四是在巴拉水电站建设中，各单位要高度关注安全生产，确保不发生任何安全事故，全体建设者要齐心协力，全力以赴推进巴拉水电站6.30投产发电的目标顺利实现。

公司党委副书记、总经理张勇在座谈会上汇报水电五局承建标段的基本情况、施工进展和高质量履约情况，并从安全生产、打造精品、绿色施工、技术创新、管理创效、廉洁建设等方面深挖项目建设亮点。他表示，水电五局将紧紧围绕巴拉水电站“保发电、保安全”目标，继续举全局之力，不断加强对项目的服务、管控、指导、帮助，狠抓安全、质量、进度、环保管理，全力推进项目投产目标按期实现，力争打造高原水电建设新标杆，为集团公司高质量发展做出更大贡献。

张勇、刘庆东在巴拉水电站厂区枢纽工程项目会议室组织召开座谈会，详细听取了五公司厂区枢纽土建标、制安公司机电标、科研设计公司监测标负责人的工作汇报，并对项目后续工作进行指导。张勇要求各参建单位：一是要坚定信心，全面完成既定目标。参建单位要加快项目收尾工作，减少经济损耗。过程中既要明确分工，又要密切配合，形成工作合力，确保项目按期高质量完成；二是要提升认识，全面强化安全管控。要高度重视安全生产工作，做好现场安全隐患排查，加强整改落实，持续提升现场安全施工环境和管理水平，确保项目建设安全平稳推进；三是要创新思维，全面提升经济效益。要加强技术与经营的协同配合，结合项目实际成立减亏、扭亏工作专班，整合前后方资源，做实过程资料，避免审减风险，切实提升项目经济效益；四是要转变观念，全面聚焦精细管理。要强化施工过程成本管控，发挥经营质效，推动科技创新与现场实际相结合，确保科技创新既能服务现场施工，又能取得实际成效；五是要客观总结，全面复盘经验教训。通过深化巡查整改，对项目建设过程中的经验教训进行全面复盘，形成可复制、可推广的管理经验，为后续项目提供借鉴。

刘庆东指出，当前巴拉水电站建设的首要关键任务是保发电。机电安装项目要在抢回土建延迟交面工期的同时，加强变更、补偿工作的力度。各项目部在筹备发电工作的关键时期，要高度关注安全、质量等履约问题，提前筹划减亏扭亏工作，锁定对下成本，做实变更补偿工作，避免后期审减风险。

巴拉水电站位于四川省阿坝藏族羌族自治州马尔康市脚木足河上，是大渡河干流水电规划“3库28级”开发方案中的第二级水电站，电站上接下尔呷“龙头”水库电站，下接达维电站。2025年是巴拉水电站项目建设的关键之年。水电五局巴拉水电站三个标段项目将进一步提高政治站位，强化责任担当，以高度的使命感和责任感推进项目建设，确保“6.30”发电目标按期实现。