2月14日，三公司召开2025年工作会议暨三届四次职代会，全面贯彻落实公司2025年工作会议精神，研究部署2025年重点工作。公司党委书记、董事长李峥，公司财务资金管理部、共享中心主任谢利平，公司办公室主任刘春出席会议。会议设立主会场1个，视频分会场31个，三公司领导班子成员、中层管理人员、关键岗位员工、职工代表等共计62人在现场参加会议。

李峥充分肯定了三公司过去一年的成绩，并对今后工作提出了六点要求：一是要重视市场开拓。要居安思危，优化营销体系，对标对表行业优秀单位，要紧跟重大业主，推动“战新”业务落地。二是要稳妥处理好亏损项目。要成立以主要领导为组长的专班，分级落实，激发项目全过程管控的提升活力，落实项目前台“标准化”管理、强化工程公司后台“集约化”管理、提升项目“穿透式”管理、加强亏损项目“靶向化”治理。三是要“以史为鉴”，杜绝出现类似亏损项目。要坚持锚定前期策划，坚持事前算赢，定期检查策划落实情况并采取纠偏措施，坚决杜绝亏损增加。四是要守牢安全生产底线。三公司项目类型面广量多、安全管理点多线长、地域跨度大，隐患漏洞不容小觑，要特别注意地质灾害等隐患，要加倍重视安全生产，严守底线红线，确保“安全零事故”。五是要加强干部人才队伍建设及取证管理。要做好后备人才的整体培养规划，设立专项考证奖励问责机制，对成功取得相关职业资格证的员工给予一定的物质奖励，对未取得岗位所需资格证的实行末位淘汰。六是要深入推进党风廉政建设。筑牢廉洁从业思想防线，认真落实“两个责任”，用好监督执纪“四种形态”，严格落实中央八项规定精神，巩固深化党纪学习教育成果，营造风清气正的发展环境。

会上，三公司党委书记、总经理巫世奇作了题为《以成本控制为抓手，全力扭转经营困局，为公司高质量发展贡献三公司力量》的讲话；三公司执行总经理、党委副书记杨志勇作了题为《砥砺奋进谋发展，善作善成谱新篇，持之以恒推动公司高质量发展再上新台阶》的工作报告；三公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴晓杉作《立足岗位建新功，融入中心汇合力，为工程公司高质量发展贡献工会力量》的工作报告；三公司总会计师尹健作《关于2024年度财务预算执行情况及2025年度财务预算（草案）》的报告。

2025年，三公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，坚持以进促稳，以深化工程公司战略转型和高质量发展为主线，紧扣公司发展目标，按照公司要求把握“五个坚持”，聚焦“五个价值”，落实“五个原则”，着力在“市场营销、人才培育、总部管理、项目管理、风险防控、党建引领”六个方面实现突破，坚持“稳中求进、改革破题、创新赋能、实干笃行、安全托底”五个原则，完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打好基础。

会议要求，要锚定高质量发展新坐标，以深化工程公司战略转型和高质量发展为主线，全面贯彻落实公司各项战略部署，振奋精神，砥砺奋进，以契约化刚性约束激发内生动力，以监督体系升级提升治理效能，统筹谋划，靶向攻坚，全力以赴完成六个方面目标任务。一是聚焦市场营销，高质量转型稳步推进。二是深耕人才培育，团队素养积厚成势。三是聚焦总部管理，体系效能提质增效。四是聚焦项目管理，管理效能向纵深化。五是抓好风险防控，合规管理向严推进。六是夯实党建引领，持之以恒加强党的建设。

会上，对先进集体和个人进行了表彰。签订了《2025年度党建工作责任书》《2025年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》《2025年度安全生产责任书》《2025年度经营目标责任书》。大会审议通过了各项决议草案。