日前，中国电建国际公司党委书记、董事长陈观福，水电五局党委书记、董事长李峥，华东院抽蓄院院长刘加进等一行，赴以色列绿线轻轨大桥及车站工程项目开展调研。看望慰问坚守在一线的项目员工，听取项目履约、党建融合、市场开发等情况汇报，并就公司在以色列及欧洲市场的中长期发展战略进行调研。水电五局国际公司副总经理、克卡夫哈亚邓抽蓄项目经理韩宏伟，绿线轻轨项目经理李峰等陪同。

在绿线轻轨G3-4标段施工现场，调研组实地调研工程进展，先后查看了绿线轻轨大桥建设情况、自行车钢桥钢结构安装进展、瑞丁车站钢结构及铝结构施工情况，详细听取了项目团队关于履约进展、质量安全管理、项目经营情况及变更索赔的工作汇报，充分肯定了施工履约成效。在随后召开的专题会议上，听取了2号公路扩建项目和绿线轻轨项目履约情况，片区党支部关于党建工作和市场营销工作的专题汇报。

李峥在讲话中充分肯定了绿线项目团队在复杂局势下的坚守与付出，强调“以色列项目团队，尤其是这些年轻的同志们，面对不断变化的形势，能够坚守到现在，确实非常不容易。无论是队伍的整体素质，还是精神风貌，都远超公司的预期。在项目班子的带领下，公司对你们的表现感到非常满意”。他重点指出，安全工作始终是工程管理的头等大事，必须严防尾工阶段松懈，始终坚持“安全为先、生命至上”的底线思维，一切都要为安全让路，包括进度和效益等。他特别强调，当前阶段的索赔工作对提升项目效益至关重要，国际公司和公司经营部要提供必要支持。在谈到未来布局时，李峥指出，人才是国际化发展的根本。要通过“小项目练兵”，加快培养一专多能、独当一面的国际化人才。同时要求项目经理团队深入研究以色列市场的法律法规、税务制度，“不能只低头拉车，更要抬头看路”。他明确表示：“在电建国际的统一部署下，我们要以战略眼光谋划以色列市场，积极探索与当地知名承包商的联营模式，提升集团公司在高端市场的核心竞争力。”以色列作为一个高端市场，对我们的发展至关重要。

刘加进表示，华东院国际水电设计能力已迈入“2.0时代”，以色列项目为核心骨干提供了宝贵的实战经验，成为推动华东院走向全球的里程碑项目。他充分肯定了华东院与水电五局在项目中形成的深度协作关系，强调“设计施工一体化理念得到了成功落地，‘五华联营体’品牌影响力显著增强”。展望未来，他提出要与水电五局一道在欧亚区域部指导下持续拓展高端市场、探索EPC新模式，积极布局新能源、水资源等领域，“从以色列经验出发，走向英国、德国、西班牙等更广阔舞台”。

陈观福指出，以色列作为高端市场，在资本运作、基础设施建设、能源转型等方面潜力巨大，值得长期深耕。“无论是燃气输送、天然气项目，还是抽水蓄能、水资源淡化等方向，电建都拥有天然优势，应积极介入。”他要求，一是抓好项目移交、竣工结算和完税证明工作，筑牢项目收尾合规基础；二是把握“后冲突时期”以色列社会重建契机，提早谋划优质项目切入点；三是以“华东院+五局+国际公司”的联合体模式，在欧洲市场复制以色列经验，打造高端项目承包与投资平台。他指出，电建国际在西欧、北欧仍存在布局空白，应以以色列为支点，辐射周边高端市场，探索“以投促建”与“项目+资本+平台”的协同模式。他强调：“现在是总结1.0版本、迈入2.0时代的关键窗口，要从教训中吸取智慧，真正实现能力升级与品牌重塑。”

公司在以色列市场的实战经验，为集团加快融入全球高端市场积累了宝贵经验。公司将与电建国际、华东院等兄弟单位携手合作，以以色列为战略支点，持续推进高端咨询、EPC总承包、新能源开发、水资源管理等多元业务不断拓展合作广度、提升经营深度、增强战略韧性，以更加开放的姿态、更加专业的能力，迈向更高质量的国际化发展新阶段。