2月7日，公司召开2025年公司管理务虚会。会议由公司党委书记、董事长李峥主持，公司党委副书记、总经理张勇，公司领导向君、刘庆东、贺祝、张安福、林静峰、刘伟才、付亚东、李法海、赵云飞、李阿蒙，总部各职能部门负责人，各二级单位主要负责人等70人参会。

会议以“全面贯彻落实集团公司、公司2025年工作会议精神，细数成绩、盘点问题、总结经验，同时登高望远、乘势而上，接续谋划好今年工作，凝聚公司高质量发展的强大共识”为主要任务，深入分析当前行业形势，科学谋划战略方向，既是务虚会，也是收心会，更是一场头脑风暴会、行动动员会。与会人员围绕7项议题开展充分研讨交流、建言献策，为“十四五”收官冲刺和“十五五”谋篇布局奠定思想基础。

公司党委书记、董事长李峥在讲话中指出：公司全体干部职工要强化危机意识、统一思想、凝聚共识、团结互助，在工作中要更加具备进取精神，迎难而上。他要求：一是鼓励学习创新，紧跟时代步伐。要合理安排时间，时刻保持清醒的状态，维持对知识的“饥饿感”，努力提升自我；要让干部职工积极学习新鲜事物，思考如何将其更好地应用于工程管理、技术管理等工作环节，从而提升工作能力、提高工作效率。二是加强作风建设，规范内部管理。着重强调对内一切从简，对外要高度重视与各方的沟通合作，展现企业良好形象。全体干部职工要树立正确业绩观和价值观，从而持续净化内部风气；强调依法合规的重要性，要进一步强化纪律和规矩意识，严格遵守规章制度。三是要进一步营造良好用人环境，强化人才队伍建设。要持续完善选人用人机制，加大对社会成熟人才和高学历高素质应届毕业生的引进力度，加强关键岗位人才培养和引进，尤其要重视核心业务领域的人才建设，优化人才结构。通过持续性打造良好的企业文化，增强企业对人才的吸引力和凝聚力，让人才在企业中感受到尊重和价值，为企业发展贡献力量。他强调，务虚会成果必须转化为“施工图”和“责任状”，各单位要以“开局即决战”的姿态，全力以赴推动公司在高质量订单获取、新能源项目落地、数字化平台建设、高质量人才队伍建设等重点领域实现新突破，确保年度目标高质量完成。

公司党委副书记、总经理张勇在讲话中指出：国内建筑行业、集团内部水电板块的竞争还在进一步加剧，而公司在市场营销、项目管理等方面还存在短板，未来的压力将与日俱增。他要求：一是公司全体干部职工要深入学习集团公司和公司2025年工作会议精神，认清形势、坚定信念、努力奋斗。二是紧跟集团步伐，充分发挥自身优势，积极主动参与区域市场竞争；要进一步加强与业主、设计等单位的沟通交流，确保订单高质量落地；要培育战略合作单位，创新合作模式；要优化区域布局，对不同区域进行差异化管理。三是要对标集团公司下发的项目管理提升方案，制定适合公司的制度与措施；要完善项目分类分级管控，明确不同类型项目的职责与管控重点；要强化项目经理责任制和项目全生命周期考核，实现超额利润分成，各二级单位要制定考核规则、做好监督指导，各部门要提升站位、勇于担当，接受考核，确保考核真实有效；要加快项目管理信息化建设，完善成本管理体系。

务虚会上，公司领导和与会人员依次作了发言，围绕如何加快形成新质生产力，增强发展新动能，进行思想碰撞，迸发创新启示，助力公司高质量发展行稳致远。“要制定相关管理制度，形成‘人人愿意到海外、主动到海外’的人才氛围”，“工程公司要形成‘一切工作到项目，一切工作为项目’的工作氛围”，“薪酬与项目中标金额挂钩，真正地激发员工求生存求发展的斗志”，“积极培养自有产业工人队伍，确保公司在生产过程中拥有稳定的劳动力资源”，“全面推动数据、信息、管理的深度融合和智能化应用，构建具有五局特色的数字化智慧型‘大共享’”……一条条建设性的意见、一项项可操作的“金点子”在思想的碰撞中出炉，真正做到了在“务虚”中“促实”，有效破解工作中面临的问题与障碍，为公司进一步深化改革发展蓄势赋能。

会议要求各单位、各部门要将此次务虚会成果与生产经营深度融合，制定切实可行的行动方案，共同推动公司高质量发展。