7月7日，公司召开PRP系统升级方案汇报会。公司党委副书记、总经理张勇、总会计师张安福、副总经理兼总工程师赵云飞，相关业务部门负责人、业务骨干、分公司分管领导、试点项目代表以及本次项目合作单位——用友网络科技公司相关人员参加会议。会议采取现场+视频方式进行。

张勇在讲话中强调，PRP系统升级作为公司数字化转型的关键抓手，对于重构项目全生命周期管理、实现数据驱动决策具有重要意义。他指出，随着建筑业进入存量竞争阶段，传统模式已无法满足企业高质量发展需求，必须加快数字化技术与公司业务的深度融合，为企业注入新动能。同时，他明确了下一步工作重点：一是深化数据应用，通过AI等先进技术实现数据采集和展示界面的个性化定制，加速数据“入表入池”，以数据驱动业务管控；二是促进业财融合，加快业务数据治理，建立统一管理标准的业务数据模型，实现业务系统与财务系统的互联互通；三是构建生态协同，提升平台的开放与集成能力，促进与外部单位的协同合作，构建可信互访场景。

张安福在会上指出，PRP系统升级建设是紧密贴合公司业务发展需求、独具企业特色的系统性工程。项目组需以全局视角统筹规划，深化各类管理系统间的融合集成，着力打通部门间数据流通与业务协同的横向壁垒，通过智能化功能模块实现管理效能提升与业务流程再造，最终实现真正的系统赋能与价值创造。 

赵云飞在会上强调本次建设工作要聚焦经济业务线，杜绝宽泛无重点的全面铺开式建设；在功能应用设计方面，应大力推行去复杂化策略，确保简洁高效；在系统操作层面，要充分考量不同项目类型的特性，构建适配性强、灵活多变、包容度高且富有弹性的操作体系。项目工作组要持续跟进建设情况，必要时及时调整建设策略，保障建设轨迹稳步行进，不偏移、不延误。

会议期间，公司相关部门结合公司发展规划及以往系统使用经验，对方案内容进行了探讨并提出了相关意见。与会领导对方案整体汇报内容表示认同。项目组将持续完善及优化升级方案，赋能公司可持续高质量发展。