12月26日，公司召开战略研讨会暨外部董事务虚会，深入贯彻落实国务院国资委“增强核心功能、提高核心竞争力”总体部署及电建集团相关要求，系统谋划“十五五”时期高质量发展路径。公司党委书记、董事长李峥主持会议，公司外部董事季晓勇、廖元庆、张元刚，公司在蓉领导向君、刘庆东、贺祝、付亚东、李平、刘峻嘉及总部各职能部门负责人参加会议。

会议听取了公司2025年构建核心竞争力工作进展情况汇报。一年来，公司紧紧围绕“领先技术、高水平人才、突出管理”三大支柱，在科技创新、产业升级、人才强企、管理变革及深化改革等领域协同发力，取得了“形已初具”的阶段性成果，为高质量发展奠定了坚实基础。面对依然存在的产业结构、管理穿透、人才机制等深层次挑战，明确提出将2026年确立为“深化攻坚年”与“改革穿透年”，聚焦价值创造，推动改革全面落地、系统效能全面释放。

会议听取了公司“十四五”规划主要目标完成情况、存在的问题及“十五五”战略规划编制总体思路的汇报。“十四五”期间公司改革发展稳中有进，但部分规划指标未能圆满实现，反映出公司在发展质量、管理效能和内生动力方面仍存短板。针对“十五五”时期，会议初步提出了“三步走”战略（固本培元、提质增效、引领超越）与“三协同”（利润导向、精英治企、技术立身）主线，旨在通过系统性复兴征程，彻底扭转发展困局，打造行业一流企业。

公司外部董事充分肯定了公司2025年在构建核心竞争力方面取得的扎实进展，并对高质量编制“十五五”规划提出了明确要求。强调，规划要突出战略引领，强化核心功能，在服务国家水网建设、能源安全等重大战略中彰显担当；要全面提升核心竞争力，将“一利五率”价值创造体系贯穿始终；要大胆推动体制机制创新，确保改革红利直达基层，充分激发组织活力。

公司党委书记、董事长李峥强调，“十五五”是公司推动高质量发展、重塑竞争优势、实现系统性提升的关键五年。他要求，规划编制必须提高站位、服务大局，自觉将企业发展融入国家战略和集团大局，充分了解自身资源禀赋，在优化发展方向，构建现代产业体系中找准定位、展现担当；必须坚持问题导向、敢于动真碰硬，聚焦短板弱项，制定可量化、可考核、可追溯的目标体系；必须强化执行、一抓到底，以“钉钉子”精神推动规划落地，确保各项部署穿透基层、取得实效，为公司长远发展奠定坚实基础。

会上，公司经理层成员围绕分管领域对“十五五”规划编制提出了建设性意见。