2025年3月28日，公司外部董事季晓勇、廖元庆、张元刚一行调研公司国际业务。公司党委书记、董事长李峥，党委委员、副总经理付亚东，公司总部相关部门、分公司负责人参加调研。

调研座谈会上，外部董事一行听取了公司国际业务总体发展情况、国际业务管理体系、遇到的主要问题以及发展规划等情况汇报。参会人员围绕调研议题“公司两级总部对国际业务的管控现状、存在问题及优化建议，划定管理界面、厘清权责边界”，结合总部部门、海外部、国际公司、分公司、海外区域管理总部工作开展情况等进行了交流研讨。

外部董事结合公司国际业务实际，提出了具体建议，一是要坚定“国际优先”发展战略。找准公司在国际市场中不同国别的不同定位，针对不同类型的国别市场，要拓展参与市场经营模式，积累国际项目经营经验，不断转变国际业务经营思想和理念，提升公司国际市场经营能力。二是要建立国际业务知识库。以深耕国别为重点，优化国别市场，建立以国别为基础的市场价格、合规要求、财务税收、劳动用工、规范标准等方面的知识数据库，适应国际业务不同国别的合规要求，提升效率、降低成本。三是要加强在建项目管理能力。通过集团、公司资源、利用国际优势服务资源，引进高端人才等方式，加强在建项目履约管理，提升公司国际业务履约水平，管控和减小经营风险。四是要提升属地化管理水平，建立属地化机制，实现公司前后方联动，后方职能部门、分公司要主动承担国际业务发展职责，深度参与国际业务管理，后方商务、财务、技术等人员要前移到国际项目，及时掌握国际项目信息，优化业务流程，提高服务效率，为国际业务提供人力支撑。五是持续加强一线安全管理。要以信息化手段实时监管国际项目安全管理工作，严格落实安全生产管理费用，以信息化、数字化促进安全生产管理。六是要严守境外合规底线。坚决落实“三个不准、八个严禁”，将合规审查嵌入业务流程，加强国际规则和属地法律研究，提高合规经营能力。强化标前风险评估和合同条款审查，从源头控制风险。

李峥表示，外部董事对公司国际业务提出的意见和建议对于推动公司国际业务发展再上新台阶具有重要意义。他要求，一是要紧跟集团（股份）公司国际业务发展战略，增强“走出去”的信心和决心，坚定不移推进公司“国际优先”发展战略，持续做优做强做大国际业务。二是认真总结和吸收调研座谈会上外部董事提出的意见和建议，总部部门、海外部、国际公司、分公司以及区域管理总部明确分工，相关单位应不等不靠，要尽快细化、拿出方案，充分落实和发挥在公司国际业务发展过程中的各自职责。