2月11日，国际公司召开2025年工作会议暨三届四次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，传达落实集团公司以及公司工作会议各项决策部署，总结过去一年的工作，分析面临的形势，明确2025年重点工作任务，凝心聚力、改革创新、实干担当、砥砺奋进，全面开启国际业务高质量发展新征程。公司党委副书记、总经理张勇，公司副总经理付亚东，公司海外部主任陈松出席会议。会议采用“现场＋视频”方式召开，国际公司领导班子、中层领导干部、关键岗位人员、职工代表等参加会议。

张勇首先传达了公司2025年复工复产安全生产工作部署会议精神，分析了公司国际业务发展形势和存在问题，在讲话中提出五个方面的要求：一是要有坚定的信念，促进国际业务可持续发展。要坚定做好五局国际业务的决心，增强战略定力，把握国际业务发展规律，总结实践经验，举一反三，建立风险预警机制，提前应对重大风险，确保国际业务稳健发展。二是要坚持稳字当头，根据公司工作会议精神，尽快出台科学且具操作性的政策制度，为国际业务筑牢制度根基。要建立海外部统筹、各职能部门支持，国际公司牵头、各分公司参与的国际项目管理体系。三是要持续培育海外区域总部，提升区域竞争力。要高度关注市场动态，聚焦主责主业，打造能力过硬的区域团队，与电建国际加强沟通交流，推动海外分支机构的设立。四是要树立系统思维，持续强化能力建设。要提前介入项目前期策划，与设计院等平台公司加强合作，整合各方资源，共同打造具有竞争力的项目方案。要充分利用当地合作单位的资源，重视属地化管理。国际公司后方要为国际业务发展提供更好的支撑作用。五是要以有力的措施，不断提升海外党建质量。精准研判境外党建风险级别，因国制宣、因地制宜抓好管理。加强团结文化建设，增强团队凝聚力。

付亚东对2025年工作提出要求：一是要对标对表，结合自身业务工作加强学习。二是主动作为，开拓市场，聚焦水治理、管网等项目，引入设计，做好前端规划，主动创造市场。三是要推动在建工程创效，梳理工作流程，提高前方工程建设效率，将现有资源运作整合，创造最优绩效。四是要将属地化经营和小的承包机制结合起来，在盈利和人员充足的基础之上开展工作。五是坚定信心，树立紧跟国家战略、适应公司发展、做实精细化管理的意识，增强执行自觉性。

国际公司党委书记、总经理刘孟路作题为《锚定发展任务 笃行实干担当 以改革创新全面开启国际业务高质量发展新征程》的讲话。国际公司执行总经理、党委副书记邵祥作题为《凝心聚力 实干担当 改革创新 全力以赴开创国际业务高质量发展新局面》的工作报告和《高举旗帜聚人心 实干担当促发展 团结引领广大海外职工推进国际业务高质量发展》的职代会工作报告。

会议强调，2025年是公司国际业务“十四五”规划的收官之年。也是贯彻落实公司第七次党代会精神的开局之年。国际公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实公司年度工作会议要求，紧扣高质量发展主题和“一利五率”目标，落实“五个坚持”，提升“五个价值”，把握“五个原则”，突出“增信心、拼市场、抓履约、建队伍、强党建”五大任务，持续提升国际业务核心竞争力和价值创造力，以经营质效的有效提升，保障国际业务的高质量发展。

会议要求，为确保2025年度目标的实现，国际公司要重点做好以下五个方面的工作：一是锚定市场目标，全力以赴拓市场拿订单。二是强化项目管控，提升项目履约水平。三是抓牢提质增效，增强创新创效能力。四是健全培养体系，拓展人才发展空间。五是筑牢党建根本，引领保障高质量发展。

大会通过了《工作报告》决议草案和《职代会工作报告》决议草案。表彰了2024年度先进集体和个人。