6月22日，公司召开“十五五”战略规划评审专题会。公司领导李峥、张勇、向君、贺祝、付亚东、李法海、赵云飞、王英俊、李平、刘峻嘉，公司咨询刘庆东，以及公司高管、副总师，总部各职能部门负责人参加会议。    

公司党委书记、董事长李峥充分肯定了本次专题评审会取得的成效，分析了当前面临的形势和任务。他强调，要积极响应电建集团号召，准确研判“十五五”时期各项目标值，制定翔实科学、符合五局实际的指标体系。一是要放眼长远，选择性抢抓重点项目，以时间换空间，确保新签合同不低于预期目标；紧跟国家“六张网”战略部署，重点做好“水网”“地下管网”等与公司主业密切关联业务文章；加大在长三角、大湾区等核心区域省份的资源配置与人才培养。二是立足当下，持续性抓好经营管理，以“日拱一卒”的坚持挖掘潜力，提升项目盈利水平，扭转公司所处的被动局面。三是聚力攻坚，真正落实“国际优先”战略，把握亚非国家大兴基础设施建设机遇，保持相对稳定的国别数量，避免资源分散，守住核心国别市场，同时，要详细研究核心国别市场应重点发展的方向，着重考虑可长期运营的矿产、农业等类型项目。四是强化支撑，以人员优化配置推动战略落地，动态更新人员进入和流出数量，给予青年职工充分的成长空间，常态化梳理人员结构，科学配置人力资源，确保各板块人员比例均衡。五是有效衔接，各子规划和职能规划要明确工作路径，确保公司“十五五”各项目标任务圆满完成。

公司党委副书记、总经理张勇要求，广大干部职工要深刻领会会议精神，切实将思想和行动统一到公司的决策部署上来。要解放思想、转变固有理念，深刻剖析历史遗留问题，创新工作举措，进一步加大改革力度，强化保障措施，确保公司在“十五五”时期行稳致远。当前的规划编制工作已进入关键阶段，要进一步压实工作责任，明确时间节点，加快规划成果的修改完善与定稿工作；各部门要加强协同联动，确保规划编制科学、体系衔接、执行有力；相关部门和各二级单位要提前做好规划承接和任务分解的准备，将规划的核心内容、重点任务、保障措施全面融入公司各层级规划体系，实现同步完善、同步部署、同步落实，以高质量规划引领公司“十五五”时期高质量发展新征程。     

会议听取了公司战略发展部/董事会办公室关于《公司“十五五”规划（草案）》编制工作总体情况及规划成果的汇报。 公司领导结合分管工作，就“十五五”发展规划编制和推动公司高质量发展作专题发言。与会人员围绕规划草案的内容进行了认真评审，结合当前工作实际和下一步更好发展进行充分研讨和交流发言。与会人员一致认为规划编制工作扎实、体系完整、结构合理、目标清晰、路径可行，符合电建集团战略导向和公司具体发展实际，并围绕指标体系完善、区域布局优化、国际业务突破、组织架构协同、人才队伍建设等方面提出了建设性的优化意见。