3月30日，公司召开契约化考核领导小组会议，以二级单位总经理契约化考核方案为核心议题，聚焦契约化管理质效提升、差异化考核机制完善、考核目标科学设定等重点工作，研究部署相关落实举措。公司领导李峥、李平，办公室、人资部、董办、财金部、市场部、经营部负责人参加会议。

      会议指出，契约化考核是深化国企改革、落实市场化经营机制的重要抓手，是压实经营责任、激发干事创业活力的关键举措。抓实抓细契约化管理，对推动公司战略落地、提升经营质效、实现高质量发展具有重要意义。

      会议要求，要“一企一策”精准设置考核指标，立足各单位功能定位，突出主责主业、聚焦关键任务，做到精准赋责、精准考核。要科学合理确定考核目标，确保目标任务紧扣上级要求、切合公司实际，具备考核导向性和可操作性，切实发挥考核“指挥棒”作用。要持续优化考核体系，避免多头考核、重复考核，切实为基层减负。要“刚性考核、刚性兑现”，以强激励、硬约束推动责任层层落实，充分调动各级领导干部干事创业的积极性、主动性，推动公司经营管理水平持续提升。各相关部门要密切协同、形成合力，以科学考核赋能公司年度目标全面完成。