8月10日，为满足公司合规经营、防控风险、提升经营质量、抓管理促效益的发展要求，公司组织开展为期5天的项目成本与风险控制培训班。本次培训由经营管理部主办、职教中心承办，是公司落实年度工作部署、补齐经营管理短板的关键举措。培训聚焦打破经营与法务专业壁垒，推动两大业务体系协同联动，构建“强经营、重法治、稳发展”管控格局，全面提升全员成本管控、风险防控与创效能力。公司各二级单位及在建项目共90余名经营、法务、工程技术骨干参训。公司党委副书记、董事、总经理张勇出席开班式并讲话。

张勇结合行业形势与公司经营管理、法律合规工作实际，对培训及后续工作提出三点要求：一是认清形势、统一思想，深刻认识加强成本管控与风险防控的极端重要性。针对公司部分项目管控不严、索赔不力、分包管理不规范、合规意识薄弱等问题，要求全员直面短板，联动筑牢合规经营、提质增效防线。二是聚焦重点、精准发力，牢牢把握成本管控与风险防控的关键环节。坚持精益化管理，落实项目全生命周期成本闭环管控，抓实前期策划、过程监控、变更索赔与复盘总结；强化风险前置防控，规范分包全流程管理，深化部门协同联动，严格制度执行与考核追责，提升管控质效。三是珍惜机会、勤学善思，确保本次培训取得实实在在的成效。全体学员要立足岗位、对标短板，带着问题学、结合实际学，严守培训纪律，确保学有所获、学以致用。

公司经营管理部主任钟德辉部署培训工作，剖析了公司主合同管控、成本策划、分包管理等方面的突出问题，明确了本次培训核心重点，并要求参训学员锤炼全周期风控思维、成本创效与精细管控能力，主动对标短板、交流互鉴，切实提升业务履职能力。

下一步，公司将以本次培训为契机，持续深化项目经营精益化、风控规范化建设，常态化开展业务赋能培训，锻造高素质经营法务骨干队伍，切实将培训成果转化为降本增效、防控风险的实效，持续夯实企业经营底盘，为公司高质量可持续发展保驾护航。