4月21日，公司召开2026年安委会（扩大）会议暨第一季度安全例会、质量大排查大整治专项行动总结会议，传达上级文件及会议精神，学习事故教训，进行警示教育，通报近期安全质量工作，安排下阶段重点工作。公司安委会成员，总部相关部门负责人、分公司主要领导及安全总监、分管质量领导现场参会，分公司、项目部相关人员视频参会。

公司党委书记、董事长、安委会主任李峥分析了公司当前面临的严峻安全生产形势，对做好公司近期安全质量工作，提出要求：一是深刻认识安全、质量、环保的极端重要性。二是抓实安全生产重点任务，坚决守住安全生产底线。突出抓好抽蓄等主营业务板块，严格落实抽蓄安全管理“十五项严禁”及“八项措施”要求，提升主责主业安全核心竞争力。三是加强海外项目安全管理。当前中东局势高度紧张，地缘冲突持续升级，海外项目面临的安全风险显著上升，要密切跟踪和认真研判局势变化，及时关注外交部、使领馆、当地政府通告信息。四是从严从实抓好质量管理，以精品工程筑牢公司品牌。要完善质量责任体系，配足质量管理人员，压实全员质量责任。建立常态化自查机制，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角，对发现的问题要建立台账、明确责任人、限期销号，实行闭环管理。明确从公司领导到一线作业人员各层级质量职责，坚决防止责任在“中游”打转、在“下游”断流。五是要改变干项目“先冷后热”的管理模式，在项目经理的选择上要谨慎，要坚决杜绝一个项目频繁地更换项目经理，更要对出现安全、质量、监管等重大隐患熟视无睹的项目经理坚决撤职。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任张勇要求：一是要提高政治站位，坚决扛起安全生产政治责任。各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，以及近期国务院国资委紧急视频会议精神，将思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来。二是要压实分公司主控责任，彻底扭转安全管理“宽松软虚”局面。两级总部督导检查要动真碰硬，针对部分分公司检查流于形式的问题，公司要组织“回头看”和交叉检查，严肃查处监管缺位、督责不严、当“老好人”的行为。三是要强化质量安全一体化管控，坚决杜绝“包而不管”与“重主轻辅”。各单位严格按照公司制度配齐配强专职质量管理人员，确保质量管理体系有效运转。四是要深刻汲取事故教训，强化爆破作业全流程管控。

公司副总经理、安委会副主任赵云飞对公司大排查大整治专项行动开展情况、一季度质量专项检查情况及公司复工复产安全检查情况进行了通报，针对下一步工作提出要求：一是持续强化“穿透式”安全监管，推动“三册一指南”深度运用。二是持续强化“小零散远”项目安全管控。三是全面加强汛期安全管理工作，并认真做好汛期准备。四是强化安全专项方案合规和执行。五是加强危险作业票执行管理。六是完善分公司和项目质量管理人员的配备。

会上，相关二级单位、项目部就一季度安全检查发现的典型问题进行了“说清楚”；相关项目部就其优秀安全质量管理经验进行了交流分享。