10月23日，公司召开2026年度安委会（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记近期关于安全生产的重要指示批示精神，传达学习股份公司安全生产工作视频会议精神，剖析典型事故案例，进行警示教育，通报近期安全生产工作，深入分析当前公司面临的安全生产严峻形势，部署下阶段重点工作。公司安委会成员，总部相关部门负责人、分公司主要领导及安全总监现场参会，分公司、项目部相关人员通过视频参会。

公司党委书记、董事长、安委会主任李峥在讲话中指出，一是要汲取教训、反思警醒，切实增强做好安全生产工作的政治自觉和责任担当。各单位要从根源上拧紧思想认识的“总开关”，坚决克服“麻木不仁、麻痹厌倦”心态，迅速转变思路，准确把握当前安全工作导向，以时时放心不下的责任感对待安全，以“事事心中有底”的行动力解决问题，务必做到“依法合规干项目”“千方百计抓安全”，严防弄虚作假、形式主义，坚决杜绝生产安全事故发生。二是正视问题和补齐短板，坚决扭转当前公司安全生产不利局面。各单位要汲取事故教训，严肃追责问责；要落实领导责任和体系业务管理责任的全链条责任，构建闭环体系；要盯住专项关键，推动重点工作落实，聚焦危大工程管理，强化隐患整改闭环质效、安全教育培训实效，加强机械设备安全，提升国际项目科技化、信息化监管手段运用，突出抓好秋冬季防灾减灾。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任张勇深入分析了公司当前面临的严峻安全生产形势，对做好公司安全生产工作提出要求：一是深刻认清形势，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，各单位要准确把握“只会更严、一盯到底”的外部监管形势，主动作为，变被动为主动，把外部高压监管要求转化为内部管控标准。二是聚焦重点任务，坚决完成第四季度安全生产各项工作。责任落实要动真格，各级“一把手”要切实履行好第一责任人职责，把“安全第一”的要求落实到每一个环节；风险防控要关口前移，要在事前把重大风险隐患当成事故来对待，用事故调查的反思态度、处置力度、整改深度，切断风险向事故转化的链条；高风险作业要守底线，对动火、有限空间、起重吊装等高风险作业，要严格执行审批和全程监护；分包管控要堵源头，把分包人员无差别纳入公司安全管理体系，统一标准、统一培训、统一检查、统一考核；农民工工资要强监管，严格农民工工资专户管理，落实农民工工资发放全过程可追溯监管，确保工资发放及时性。

会上，通报了公司第三季度安全督导检查情况；相关项目部就第三季度安全检查发现的重大事故隐患、典型问题进行了“说清楚”。