3月18日，公司党委委员、副总经理林静峰到引江补汉项目调研。公司设备物资部副主任（主持工作）乔艳军，一公司党委副书记、执行总经理郭川龙陪同调研。

林静峰一行重点察看了项目泵站塔机设备、安乐河隧洞施工现场、钢筋厂及筛分系统等关键设备作业点，详细了解设备物资管理、维护保养、调配使用等情况。重点检查了大型机械设备的运行状态、重要物资的储备保障以及安全管理措施的落实情况。林静峰对项目设备物资管理的规范化、精细化管理给予了充分肯定，同时指出部分细节仍有提升空间。

19日上午，项目负责人在专题工作会上汇报了项目整体进展、设备物资管理情况及项目管控重点和思路。与会人员认真听取汇报，并围绕设备物资管理、施工组织、安全管控等方面展开深入研讨。在全面了解项目管理情况后，林静峰结合当前实际提出五点要求。一是引江补汉项目作为国家重大水利工程，具有施工任务重、技术难度大、协调要求高等特点，各项工作都非常关键。项目部全体人员要进一步提高政治站位，加强党建引领，确保各项工作精细务实、落地生根；二是要严格落实公司“介入式”管理要求，将管理措施细化到队伍管控的具体流程中，强化管控力度，实现“穿透式”管理效果；三是要扎实做好废旧物资管理，理清物资全生命周期活动，做到全程参与、全程管控；四是要进一步提升项目管理水平，结合“契约化”管理制度，深入推进单机核算，严控物资耗损率，有效管控物资成本；五是要紧跟国家新政策、新观念和新形势，进一步加强安全风险管控，紧盯关键环节，严防各类安全隐患，为项目稳步推进提供坚实保障。