9月16日，公司副总经理付亚东深入沙特国王港项目施工生产一线，督导落实安全生产“雷霆行动”。

在项目施工现场，付亚东一行仔细查看了绞车房123码头墙、A105二号直码头、泵房124码头墙、升船机、B303建筑物等现场建设情况，对工程进展、资源配置、遇到的困难等情况开展调研，并详细了解了项目部当前安全生产工作的开展情况，重点检查了海工施工生产中的安全隐患排查、员工安全培训及防护措施落实等环节。针对发现的问题，付亚东指出，要提高政治站位，压实安全生产责任，认真落实整改，切实做到安全生产“零容忍”，确保不发生任何安全事故。

付亚东强调，各级管理人员要发挥带头作用，依据公司安全管理规章制度，结合业主阿美公司安全生产体系要求，完善项目部安全规章制度，健全全员安全生产责任制。特别是在风浪预警、海上吊装、大型设备调试等关键施工环节，要做到责任到人、措施到位。项目还需加强应急能力建设，做好应急工作的全流程管控。此外，项目要加强宣传教育，广泛发动全体员工参与“雷霆行动”，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。要从事故隐患源头把控，依托技术支撑体系，建立健全长效安全管控机制，加强资源配置，完善工作机制，强化奖惩考核工作，结合包保责任制、网格化管理、一岗双责等管理手段形成强有力的穿透式管理，切实实现本质安全。

当日下午，项目召开了履约情况汇报会，会上，付亚东认真听取了项目负责人关于项目进度、经营状况、资金管理及索赔进展等情况的汇报。付亚东充分肯定了项目团队自“6•30”以来，在高温高湿的艰苦环境下，奋力拼搏，取得了来之不易的成绩；同时，对项目团队在减亏工作中采取的多项切实有效措施表示赞赏。针对项目后续工作，他要求：一是严控项目风险。要深入分析罢工、诉讼等潜在风险，提前沟通与策划，压实责任，积极应对诉讼问题。面对工期压力，要做好工期策划，确保“11•30”既定目标的实现，各方要做好充分保障。对经营风险，要加强与公司沟通，全力做好减亏工作，采取有效措施，过程中注意节约。面对资金风险，要跟供应商认真谈，争取谅解和达成支付协议，切实做好资金流计划；二是做好履约管理工作。围绕“11•30”目标，要系统考虑资源配置，倒排工期，细化任务到天，进一步做好分包管理工作，及时做好分包清算工作。三是做好创优工作。完善重大技术革新及工法编制，要完成专利申请既定目标，鼓励创新，提高项目核心竞争力；四是要积极拓展市场工作。抓好项目运维工作，要有危机感和紧迫感，利用已有经验拓展沙特、中东市场，同时，积极配合国内公司做好国际工程投标工作；五是树立正确的价值观、业绩观。找准定位，不埋怨、不抱怨，要坚持公正的立场，积极做好配合，要时时心存感恩之心。