11月13日至14日，公司总会计师李平赴重庆轨道交通片区项目开展调研。

调研期间，李平到重庆轨道交通4号线、7号线项目施工现场，实地查看工程建设进展，并听取了项目负责人关于车站施工组织、设计优化、工程质量与现场管理等方面的汇报，就关键环节与项目团队进行了交流。在片区项目调研会上，他进一步听取了重庆轨道交通4号线、7号线项目关于生产经营等情况的汇报。

李平指出，当前重庆轨道交通项目生产经营正处于攻坚克难的关键阶段，在成本管控与精细化管理方面要进一步拿出具体务实举措，聚焦管理提升，系统梳理流程、优化资源配置，推动项目提质增效、稳健履约，为公司轨道交通项目发展积累可复制、可推广的管理经验。针对后续工作，李平强调：一是要结合项目推进阶段精准施策，重庆轨道交通4号线需锚定“高效收尾、颗粒归仓”目标，重庆轨道交通7号线要坚守“过程控本、精益履约”原则，强化资金管控与回笼力度；二是要推广智能化技术应用，以智能设备和先进技术替代传统人力，节约成本、优化资源；三是要转变思想观念，依托数据分析破解管理难题；四是要主动适应三大体系转型与穿透式管理要求，建立健全双向问题反馈机制；五是要强化团队建设，牢固树立“盈利为要”的导向，打造能创效、有价值的核心团队，为企业高质量发展贡献坚实力量。

公司项目监管部、战略与投资管理部、经营管理部及财务资金管理部相关负责人参加调研。