10月29日，公司党委委员、副总经理贺祝带队到四公司云玺观宸项目开展安全生产“雷霆行动”落实情况的督导检查工作。

检查组一行以“四不两直”的检查方式，直奔项目一线，开展了全方位、无死角的细致排查，包括现场施工升降机、塔式起重机、班组复核验证情况、临时用电等现场高风险作业区域、环节，以及“雷霆行动”十项严查自查、危大工程验收监督记录、作业面人员旁站记录等资料。对于排查出的安全隐患，检查组要求严格按照“五定”原则进行整改，并贯彻举一反三的工作思路，确保安全隐患整改到位。

贺祝对项目落实安全生产“雷霆行动”工作提出以下要求：一是要深刻吸取近期生产安全事故经验教训，认清当前极其复杂严峻的安全生产形势，管理人员要保持高度的责任心，站好岗、履好职；二是要严格落实安全生产“雷霆行动”，以“十项严查”重点任务、“六个突出”“五个一律”为抓手，深入开展项目自查自纠，推动安全生产各项工作落地见效；三是要扎实开展班组“人机料法环”安全条件复核验证，落实“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”的穿透式安全监管要求，做好人员分工，明确验证频次，形成常态化开展的工作机制，确保现场作业人员、机械设备、施工材料、工器具、施工环境等符合安全生产条件；四是要强化安全生产网格化管理，把项目管理力量合理分配到每一个作业面，抓实施工全过程管控，实现现场“事事有人管、时时有监督”的安全管控机制，确保问题隐患能够第一时间被发现、第一时间被整改，让“三管三必须”真正落实落地；五是要抓实工程分包安全管理，实行“两限”“两退”管理机制，有效解决分包单位不服从管理、履约能力差、事故多发频发、逃避安全责任等顽瘴痼疾，全面肃清分包队伍，推进项目高质量履约；六是要关注四季度安全生产工作，提前研判辨识抢工赶工、极端天气多发等四季度施工安全风险，紧盯重点施工部位和管理薄弱环节，深入开展安全风险隐患大起底、大排查、大整治，严防施工现场漏管失控，保证四季度安全形势稳定受控。

项目部表示，针对本次排查出的问题隐患，会制定强有力的整改措施，并安排专人跟踪督办。后续将以最高标准、最严要求、最实作风扎实推进安全生产“雷霆行动”工作落实，切实提高隐患排查和整改质量，有效管控本单位安全风险，努力实现安全生产“雷霆行动”工作目标。