1月15日,公司副总经理李法海到云阳抽蓄项目调研指导工作。
调研中,李法海到施工现场查看大坝填筑、竖井、斜井等部位的施工进展情况,并认真听取了项目部整体工作情况汇报。对项目目前取得的成绩和现场施工情况,李法海表示充分肯定,结合大坝填筑、四井(竖井、斜井、调压井)等重点部位施工、履约创效、安全生产管理等工作,他要求项目:一是要在继续强化对EPC管理模式学习和理解的基础上,结合实际针对云阳抽蓄上库面板堆石坝施工开展施工和技术重点研究,为后续承揽类似施工积累有效经验;二是要持续强化对大坝填筑到顶等重要节点各项工作的前瞻性,一如既往抓细抓实质量验收各环节工作,全力以赴做好各专业、备料、供料、大坝填筑各层监测等细节的配合;三是要加强对竖井、斜井、调压井井口系统的技术管理,包括设计方案的审编、验收、使用交底等基础工作。同时,要针对一体式台车开展有针对性地技术研究,提炼创新成果;四是要坚定信心,认清发展方向,开展无人驾驶振动碾压技术、智慧灌浆技术等的专题研究,推动工地智慧化、智能化建造,提升工程建设质效;五是要持续强化安全生产管理,抓好抓实班组长建设四个认证(身份、责任、能力、安全状态),按照公司专项部署,抓好节后复工相关措施准备,高度重视环保工作,在路面除尘等细节方面想实招出实效。六是要结合施工进度,提前部署做好商务基础管理工作,抓住创产值出效益这个根本目标,落实职责,组织和全力确保生产稳定,做到保安全、保效率、促效益。
云阳抽蓄项目将不断总结施工经验,强化责任落实,严把工程安全质量,大力推进科技创新和商务管理,保证工程高效履约,全力推进项目高质量、高标准建设。
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