12月11日，公司党委第二巡察组巡察华北公司党支部意见反馈会在华北公司会议室召开，公司党委委员、纪委书记刘峻嘉出席会议并就巡察整改工作提出要求，公司巡察办副主任（主持工作）蔡滨徽，公司党委第二巡察组组长王廷建，华北公司全体员工参加会议。

刘峻嘉代表公司党委巡察领导小组，对华北公司党支部巡察整改工作提出三点要求：一是提高政治站位，不断增强抓好巡察整改的政治自觉。要把抓好巡察整改作为落实全面从严治党主体责任的直接抓手和推动高质量发展的重要助力，以实际行动践行“两个维护”，推动华北公司转型升级，实现内控管理提档提级。二是强化责任担当，坚决落实抓好巡察整改的政治责任。要高度重视巡察整改工作，压实整改责任，层层传导压力，研究制定切实可行的整改方案，细化整改措施，实行清单管理，紧盯时间节点，坚决推进巡察整改工作落地见效。三是坚持系统观念，持续提升抓好巡察整改的整体质效。要加强前瞻性思考、全局性谋划，要立足“当下改”、着眼“长久改”、坚持“系统改”，协同性推进、整体性提升，把巡察整改与健全完善制度体系、促进市场营销工作结合，把整改成果转化为推动改革发展的实际成效。

会上，第二巡察组反馈了巡察意见并提出整改建议。华北公司党支部书记、总经理颜其才就做好巡察整改工作作表态发言。

会后，刘峻嘉认真听取了华北公司在市场定位、面临困难挑战、发展前景、存在的问题以及“十五五”规划思路等方面的情况汇报，与华北公司全体员工进行了座谈交流。对华北公司总体工作提出四点要求：一是坚持区域深耕，抓住“十五五”发展机遇关键期，聚焦“高产”区域和重点项目，打好市场营销“阵地战”。二是摆脱路径依赖，找到新兴市场领域的突破口。聚焦新能源业务，抢抓新能源等新质生产力重要发展机遇，谋划布局风、光、储、智慧能源等业务，通过战略新兴项目创造新的市场增长极。三是锤炼内功，夯实业务基础。以自我革命引领营销革命，加大业务研究，注重业务知识的学习和实操经验积累，使营销团队的能力素质契合新的发展形势。四是树立信心，发挥自身优势，加强与区域内工程公司、平台公司沟通力度，整合内外部资源，大力开拓区域内优质项目。