7月9日至10日，公司副总经理林静峰到佛山顺德大良项目开展设备物资专项督导检查。

林静峰听取了项目负责人对项目工程概况、施工进度、结算情况、契约化管理情况及设备物资管理等情况的工作汇报，并对特种设备管理、契约化管理、项目管理制度等设备物资内业资料进行了检查。林静峰来到施工现场，仔细查看了塔吊、附着式脚手架及小型工器具等施工材料设备。针对两天检查发现的问题，林静峰结合项目特点提出了具体要求：一是要提升战略站位，深刻认识履职尽责的重要性，从思想根源上提高重视程度。二是端正工作态度，深入思考管理优化路径，压实责任链条，确保各项管理行为全程可追溯、可验证。三是常怀敬畏之心，精准识别设备物资管理各环节的潜在风险。四是推动全员参与成本管控，将成本意识深植每位员工心中。五是明晰责任划分，做好分工协作，形成管理合力。

项目负责人在会上表态，将严格按照要求落实整改工作，把责任细化到岗、明确到人，切实提升项目管理水平，以高度的责任感和使命感扎实推进各项工作，全力实现管理创效目标。