5月20日-21日，公司党委委员、副总经理林静峰到新疆布尔津抽蓄项目调研指导工作。公司设备物资管理部副主任赵文祥等陪同。

林静峰一行深入施工现场，对上水库临建进展、设备配置进行了检查指导，他强调要严控安全质量，加速技术创新，确保工程高效推进，严格落实安全生产责任制，强化设备物资质量管控，尤其要注重恶劣天气下设备安全管理，保障工程建设的安全进行。随后调研组听取了项目安全管理工作、特种设备管理工作、契约化管理工作及优汇采购平台应用情况汇报。

林静峰对项目团队建设成果表示肯定，强调设备物资管理要算“精细账”，要学会抓大放小，体现出设备物资管理的专业化。针对项目后续工作，他要求：一是不断增强责任意识，确保每位管理人员对自身职责有清晰认识，项目管理要结合实际情况，对项目地理环境特点采取有效管理措施；二是进一步强化风险管控，注重管理细节，对协作队伍的设备物资管理要实施有效的介入式管理，实现真正意义上的“穿透式”管理；三是持续强化项目契约化管理，契约化管理是提升项目管理水平的重要手段，通过明确责任、强化监督、改进措施，有效提高项目部及作业队工作成效和成本，真正做到降本增效。