7月1日，公司党委委员、副总经理刘庆东督导二公司生产经营管理重点工作。公司经营管理部主任钟德辉、项目监管部副主任（主任级）王文学，二公司在蓉班子成员、相关部门负责人等参加会议。

督导会上，刘庆东客观分析了二公司当前生产经营管理情况，并结合内外部形势提出了三点要求：一是强化战略引领与人才储备，扎实做好“十四五”总结与“十五五”规划工作，持续加强人才梯队建设，重点强化国际项目所需人才与资源的储备；二是聚焦发展方向与市场开拓，进一步明确核心发展方向，动态优化市场营销策略，积极拓宽营销渠道，着力培育新的业务增长点；三是狠抓项目履约与精益管理，全面抓实项目履约管理，尤其要加强项目技术管理、完工项目结算审核及设备租赁成本控制，严格规范农民工工资支付过程管理，持续健全项目管理体系，强化全过程有效管控。

会上，二公司党委书记、总经理刘广对二公司年度指标完成情况、重大经营风险项目推进情况、完尾工项目遗留问题推进情况、变更补偿、清欠处置等工作开展情况进行汇报。