6月22日，公司召开新能源业务首次月度例会，深入贯彻国家“双碳”战略，落实公司2026年新能源业务市场开发推进会工作部署，抓实年度新能源营销指标攻坚。公司副总经理贺祝、王英俊参加会议。公司市场开发部负责人及相关管理人员、各相关二级单位分管负责人及业务骨干参会，复盘阶段性工作，部署攻坚重点。

贺祝强调，新能源业务是公司高质量发展核心支撑，全员要切实提升思想认识，加强工作落实。他要求，一要提高思想认识，彻底转变全员发展理念。要深刻认清新能源业务关乎公司转型升级、长远生存发展的战略意义，自上而下达成发展共识。二要明晰工作思路，全方位抓实业务全链条布局。各单位要主动扛起市场开发主体责任，全力抢抓风电、光伏、储能、综合能源等优质市场机遇；同时坚持前瞻布局，超前完成新能源施工、投融建运一体化等专项技术储备，构建完整产业竞争体系。三要直面短板弱项，精准找准业务发展出路。针对当前存在的业务短板，各单位要专项研判制定建议方案。公司将统筹资源、完善保障，全力破解发展难题。

王英俊对下一阶段重点工作进行了部署和要求，一是要坚持务实导向。聚焦重点项目闭环落地做好工作推进，杜绝形式化汇报。二是做细工作谋划。加快谋划综合能源、零碳产业园业务，尽快出台专项可行性营销方案。同时要补齐项目信息数量与质量短板，聚焦清洁能源大基地项目提前布局，力争斩获大额优质订单。三是要压实责任，落实专班工作。各二级单位要组建新能源专项营销专班，将新能源业务作为主责主业强力推进。公司将实行新能源业务专项考核，通过落实奖惩机制，实现新能源业务高质量营销。

会上，各相关二级单位依次汇报新能源重点项目推进、大清洁能源基地信息摸排、业主及设计单位对接、市场营销开展等工作，梳理项目推进难点堵点。

此次公司首次召开新能源业务月度例会，标志着公司新能源业务常态化调度机制正式落地。下一步，公司将以月度例会为抓手，持续跟踪项目储备、市场攻坚、短板整改等工作成效，严格落实《清洁能源基地营销工作分工方案》，全力推动新能源业务提质增量，以绿色能源产业新引擎赋能企业高质量转型发展。