7月8日，公司总会计师李平调研科研设计咨询公司工作。财务资金管理部、战略与投资管理部主任居海翔，财务共享中心主任、财务资金管理部副主任唐萍陪同调研。科研设计咨询公司在蓉班子成员、部门负责人参加调研会议。

会上，李平听取了科研设计咨询公司近期整体工作开展情况汇报，详细了解勘察设计、试验检测、施工等业务板块成本管控成效，掌握各业态成本核算体系搭建、成本风险防控等重点工作推进细节等，对科研设计咨询公司稳步推进各项经营管理工作、扎实有序开展“十五五”规划编制工作给予充分肯定。结合企业发展实际与行业发展趋势，针对科研设计咨询公司下一步重点工作，李平要求：一是落实“五全”管理，筑牢经营发展底盘。系统搭建全面成本管理、全面预算管理、全周期现金流管理、全要素资产经营、全员营销五大一体化管控体系，完善项目标准化核算体系，细化各分项工程成本管控指标与执行标准，依托全链条精细管控压降运营支出、提升项目建设质效；深耕全员营销体系建设，自上而下树牢全域经营拓市思维，凝聚全员市场开发共识；统筹整合经营、生产、技术、管理各部门资源力量，打通跨专业业务衔接壁垒，强化多方协同联动，推动工作再上新台阶。二是提升利润水平。紧盯盈利目标深挖利润增长空间，坚持增收、提效、创利一体推进，在市场拓展中优选高价值项目，持续优化业务营收结构；强化项目全周期收益动态管控，细化盈利测算、过程复盘与盈亏机制，深挖各业务板块盈利潜力，切实把业务规模转化为实实在在的经营效益。三是抓实研发创新与资源优化配置，健全完善研发创新管理体系，科学统筹、精准优化各类研发资源布局，增强企业核心竞争实力。

科研设计咨询公司将以此次调研为契机，紧扣“十五五”规划部署，发挥设计主业核心优势，抢抓市场机遇，统筹抓实成本、经营、创新等各项工作，全力以赴实现经营提质、管理增效、技术创优，以实干实绩助力公司整体高质量发展大局。