为深入贯彻国家“双碳”战略部署,全面落实集团公司市场战略规划,精准谋划公司新能源业务市场开发工作。4月 14 日,公司以“现场 + 视频”的形式在蓉召开2026年新能源业务市场开发推进会。公司党委委员、副总经理贺祝通过视频形式参会并作重要部署,公司党委委员、副总经理付亚东到会指导,公司副总经理王英俊主持会议并细化工作部署。公司总部相关部门、各相关二级单位负责人及业务骨干齐聚一堂,共商新能源发展大计。
贺祝结合当前市场形势与公司工作实际,对新能源业务市场开发作出全面部署。他深入分析了新能源市场广阔前景,就行业黄金发展期、2035 年全国新能源装机目标占比、“十五五”期间蕴含的海量增量、重大机遇等内容为大家做了客观剖析,进一步坚定了开拓新能源市场的信心和决心。他要求,一是强化制度建设,筑牢市场开发基础。要完善市场开发管理办法,建立科学的制度规矩和完善的政策支持体系,为业务开展提供坚实的制度保障。二是正视短板不足,提升综合竞争力。要正视当前公司市场开拓工作中存在的突出问题,反思根源、制定措施、强化落实,切实做好立行立改。三是认清市场前景,明确任务目标。各单位要结合年度目标任务逐级压实责任,特别是针对集团电建新能源公司2026新开工项目任务,做好对接、跟进和落地工作。四是加强信息转化率考核,提升市场开发质效。要建立健全信息收集、筛选、跟进、转化全流程机制,将信息转化率纳入重点考核指标,强化考核结果运用,倒逼工作提质增效,切实把各类市场信息转化为实实在在的项目订单。五是坚定信心、抢抓机遇。公司全员要深刻认识新能源业务作为公司高质量发展重要增长极的战略意义,摒弃畏难情绪、强化责任担当,主动抢抓能源转型机遇,奋力开创公司新能源业务发展新局面。
付亚东立足国内外双市场格局,对新能源业务发展作重要要求。他要求,一是坚定战略信心,把握行业趋势。要深刻认识国内外能源结构转型是必然方向,碳排放相关政策将长期深刻影响行业发展,坚定新能源业务发展信心。二是强化人才建设,突破发展约束。要坚持“内育外引”相结合,通过内部人才培育和外聘高端专业人才引进等多种方式,补齐发展短板,为业务拓展提供人才支撑。三是优化项目策略,强化合作联动。针对项目不同施工模式,制定差异化竞争策略,突出公司核心优势,提升中标几率。四是聚焦国际突破,补齐能力短板。对标国家战略精准把握海外市场需求,强化与设计院、头部企业对接,着力补齐业务能力方面短板。五是推动创新赋能,拓宽发展路径。整合科研院所优质资源,密切跟踪硅片等新材料技术,深化院校合作提升前沿技术整合能力,同时积极创新投融资模式,拓宽发展路径。六是强化风险防控,保障稳健发展。前置筛查海外项目的有关前置风险,建立价格波动调整机制和保险保障体系,提升订单质量。
王英俊通报了2026年公司相关二级单位新能源市场营销指标任务,并就2026年新能源重点工作进行了详细部署。他要求,一是明确任务分解,压实工作责任。公司属相关单位要按照会上明确的订单任务,集合自身业务实际,细化任务分解,制定措施办法,优化工作流程,切实做好责任落实。二是部署重点工作,强化统筹推进。公司市场开发部要重点做好重点项目责任人清单落实、新能源专题研究、重点项目报价机制优化、统筹新能源人员业绩管理等核心任务,加强统筹协调、强化督促检查,确保工作高质高效落实。三是明晰行业背景,抢抓发展机遇。要准确把握行业发展规律,主动对接利好政策,抢抓发展机遇,同时借鉴优秀案例经验,通过典型、战略性项目签约,以点带面推动业务全面拓展。四是强化考核约束,提升内生动力。要建立健全新能源业务考核评价体系,年末抓实新能源指标专项检查,并将结果应用于绩效考核,强化考核刚性约束,充分调动全体人员的工作积极性和主动性。五是制定有力措施,补齐发展短板。要聚焦风电、光伏相关业绩短板,科学统筹资源,优化区域公司分工,通过常态化新能源例会制度梳理工作、解决问题;海外项目提前布局市场触角,强化海外业务突破;公司市场开发部梳理统筹全员业绩,不断提升团队专业能力,为抢抓高质量订单奠定良好基础。
会上,公司市场开发部就《关于进一步规范投标行为、提升投标质量的通知》文件及相关事宜进行全面宣贯,进一步规范投标流程、明确工作标准、强化责任落实。公司战略与投资管理部围绕综合能源项目投资开发进行深度解读,为各单位开展相关业务提供清晰政策指引与操作指导。国际公司专题汇报国际新能源业务进展,并重点解析电建华东院阿联酋新能源项目开发模式,为开拓海外新能源市场提供宝贵经验借鉴与实践参考。
此次新能源业务市场开发推进会的顺利召开,是公司锚定绿色发展新赛道、抢抓能源转型新机遇的重要举措,进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任、凝聚了合力。会议全面分析了新能源业务面临的新形势、新机遇与新挑战,系统部署了年度及后续重点工作,为公司高质量完成新能源开发任务、全力冲刺“十五五”新能源业务发展目标奠定了坚实基础,指明了前进方向,积蓄了奋斗力量。
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