8月12日，公司总会计师李平带队调研三公司“财务共享质效提升年”活动开展情况。重点围绕工程公司财务工作运行、日成本管理专项落地、财务共享提质增效年活动推进等工作开展实地督导。

李平充分肯定了三公司在财务工作和日成本管理工作取得的成效，并结合公司最新的管理要求提出要求：一是要夯实工程财务基础管理，紧盯项目全周期策划，重视公司本年度未完施工专项治理工作的开展；二是要抓实全面成本管理体系建设工作，强化成本精细化管控，深挖项目降本增效潜力；三是要持续深化财务共享提质增效年建设，用好财务共享系统，推动业财深度融合，以高质量财务工作赋能企业生产经营。

调研会上，三公司就现阶段财务整体工作开展情况作专题汇报，详细介绍财务体系建设、项目财务管理、资金管控、风险防控等重点工作落实成效。三公司将认真落实本次调研提出的各项工作要求，压实财务工作责任，补齐管理短板，持续推进日成本专项及财务共享提质增效等各项任务落地见效，不断提升财务管理水平，为公司稳健经营发展提供坚实财务保障。