6月10日，公司召开数字化业务发展调研会。公司副总经理、总工程师赵云飞主持会议并讲话。公司科技与数字化部、董事会办公室、二公司、实业总公司、科研设计咨询公司等单位负责人、分管信息化负责人及相关业务骨干参加会议。

赵云飞从生存、竞争、发展三个维度作总结讲话，深入阐释了公司布局数字化业务、搭建专业化数字平台的战略价值。他表示，当前建筑行业竞争激烈，传统主业经营压力持续增加，自主数字化能力是优化项目管控、提升盈利水平、守住企业生存底线的关键。相较于外部科技企业，公司深耕工程建设领域，熟悉行业场景、贴合主业需求，具备数字化转型的独特行业优势。他强调，数字化转型是补齐品牌短板、增强核心竞争力的重要举措，更是公司突破发展瓶颈、实现长远转型升级的关键战略支撑，对企业高质量发展至关重要。

围绕下一步数字化业务推进工作，赵云飞明确四项重点工作部署。一是拔高发展定位，对标行业领军企业，以培育数字化领域优质独角兽企业为长远目标，优化完善数字化发展规划，细化阶段工作任务。二是革新运营模式，打破传统施工管理思维，理清市场化经营与合规发展路径，区分核心业务与保障性业务，以市场化现金流保障业务可持续发展，坚决杜绝空壳化、中介化等粗放发展模式。三是夯实发展基础，补齐数字化专业人才短板，优化人员配置，完善激励机制，依托最小可行产品稳步落地业务，深耕优质客户，拓展外部市场化业务。四是借鉴先进经验，对标设计院“脱虚向实”转型成果，以创业思维整合数字化资源、推动业务迭代升级，激活企业数字化发展内生动力。

会上，参会单位依次汇报现阶段数字化业务发展情况、落地成果、现存短板及后续发展规划，围绕业务布局、资源整合、运营模式、市场拓展、人才建设等核心议题展开深入交流研讨，各单位结合自身主营业务特色与发展定位，提出有针对性、可落地的发展思路及优化建议，为公司顶层统筹数字化业务布局、细化转型举措提供了翔实、可靠的决策参考。

本次会议作为公司数字化业务发展的预备研讨会议，有效统一了发展思想、梳理了现存问题、明晰了转型方向。下一步，公司将联合三家核心下属单位，系统梳理行业数字化发展现状、精准研判行业趋势、细化落地实施路径，编制数字化业务专项发展报告，形成科学完备、务实可行的发展体系。公司将秉持循序渐进、择优推进的工作原则，持续推动数字化业务集约化整合、市场化运营、规模化发展，为企业转型升级、提质增效源源不断注入强劲数字动能。