11月21日至22日，环北部湾金结制安工程队成功举办“压力钢管制造安装业务标准化建设对标提升交流会”。会议聚焦技术革新、管理升级与标准迭代，旨在通过跨单位、跨领域深度交流，形成可复制、可推广的智能化建设经验，为后续若羌、两河口等重点项目的实施提供技术支撑与管理范式。

本次会议定位为“技术攻坚与管理赋能”的双重实践，明确了两大核心目标：一是通过数字化手段优化制造安装流程，实现压力钢管制造安装全生命周期管理；二是编制《压力钢管制作安装标准化手册2.0版》，构建覆盖生产、经营、设备物资等环节的“风险-内控-合规”一体化管理体系，进一步巩固公司在行业内的技术领先地位。

会前，交流小组深入钢管厂施工现场，实地考察了环北部湾金结制安工程队在安全管控、施工工艺、新技术应用、班组建设及智慧化工厂等方面的实践成果。会议期间，公司副总工程师王生瓒及各相关单位的技术骨干与管理精英，围绕钢管厂标准化建设、工艺工法创新、质量管控优化等议题展开深入研讨。

环北部湾金结制安工程队现场展示了智能焊接机器人、物联网质量追溯系统等前沿技术应用成果，为参会单位提供了可借鉴的实景案例。与会代表还通过分组对标、圆桌论坛等形式，就标准化手册2.0版的框架设计、风险评估模型、合规性审查机制等关键内容达成共识，为手册的编制奠定了坚实基础。

王生瓒在总结发言中指出，本次会议不仅是技术经验的交流平台，更是公司深化内部协同、推动管理变革的重要契机。他强调，各单位要以标准化手册2.0版为抓手，打破数据壁垒，实现设计、生产、质量等环节的互联互通；同时，通过“风险-内控-合规”一体化管理，将质量安全管控嵌入业务流程，构建“技术+管理”双轮驱动的核心竞争力。

此次交流会的成功举办标志着制安公司在压力钢管制造安装领域迈出了智能化、标准化建设的关键一步。下一步，项目将继续以技术创新为引领，以管理升级为保障，为行业高质量发展贡献“制安方案”，助力公司再上新台阶。