2月12日，四公司组织召开2025年安全生产工作会，四公司领导班子、各职能部门负责人、各项目负责人及代表参加了此次会议。

会上，四公司党委书记、总经理梁强作重要讲话，执行总经理陈敏传达了集团公司、公司安全生产工作会议精神，安全总监、副总经理蒋道辉作年度安全生产工作报告，总结四公司2024年安全生产工作开展情况，深刻分析工作中存在的不足和当前面临的安全生产复杂形势，全面部署2025年安全生产重点工作。

本年度，四公司将持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产、生态环保的重要论述和指示批示精神，深刻落实国务院国资委、集团、公司安全工作部署要求，以“穿透式”管理及班组“人机料法环”工作为依托，全面推进安全生产治本攻坚三年行动。围绕核心业务，充分发挥“分公司主控、项目主抓”职能，坚持在“责”上强体系，在“严”上抓成效，在“实”上保合规，压实“三管三必须”，聚焦作业现场，推动安全制度标准的实施，努力提高风险识别和管控能力、隐患排查治理质量、分包班组安全绩效，不断强化安全生产标准化、安全队伍专业化和监督管理数字化建设，进一步提升安全管理成效。

会议指出，本年度重点安全生产工作主要是八个方面：一是要坚决扛起安全生产政治责任，持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，进一步增强安全生产工作的责任感和使命感，坚持“党政同责、一岗双责”，严格落实“三管三必须”要求，持续深化“有感领导”建设，推进落实“分级包保+网格化”管理模式，各职能部门各尽其责，齐抓共管，确保责任上肩、工作到人；二是要精心策划，源头管控，进一步强化标准化建设管理，从施工现场的安全防护、文明施工、环境保护等方面入手，全面提升标准化管理水平；三是要强化风险分级管控和隐患排查治理，把化解重大风险作为核心任务，把隐患排查治理放在主要位置，强化源头管理和初期防范，强力推动安全管理“防”的工作，坚持预防在先、发现在早、处置在小，全力构筑安全生产防火墙；四是要深入推进安全生产治本攻坚三年行动，全方位提升安全风险管控能力，切实找准“本”、明确“坚”，确定怎么“治”、如何“攻”，以三年行动为统领，系统提升本质安全水平；五是要严格“穿透式”管理，深入研究班组“人机料法环”安全管理工作，立足“建”、抓好“培”、注重“帮”、做实“管”、严肃“惩”，扎实推进班组安全建设落地见效；六是要充分发挥技术支撑体系的关键保障作用，抓实“危大工程”方案的合规性审查，严控高风险施工环节，采取科技创新和数字化智能建设推动安全风险管控水平显著提升；七是要构建完善的应急预案体系，形成反应迅速的应急救援力量，强化应急演练，充实各类应急装备和器材，定期组织应急技能培训，抓好自然灾害防范应对，严格落实值班值守机制，增强应急管理综合效能；八是要以习近平生态文明思想为指导，深入落实集团公司、公司关于节约能源和生态环境保护的工作要求，严格执行减污降碳和风险管控措施，积极创建绿色施工示范工程，提升节能环保管理水平。

会议强调，2025年是“十四五”规划收官之年，做好安全管理工作任重而道远，四公司将牢牢守住安全生产底线、红线，认真贯彻落实安全生产工作会议精神，始终以真抓实干的工作作风、一往无前的奋斗姿态，全力抓实2025年安全环保各项工作，持续推动四公司安全生产形势稳定向好。