2月14日，五公司组织召开2025年安全生产工作会，五公司领导班子成员、总部部门负责人、所属各项目负责人及职工代表等共计69人现场参会，31个项目视频参会。

会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，落实集团公司、公司2025年安全生产工作各项部署，总结五公司2024年安全生产工作，分析当前存在的问题和不足，全面部署2025年安全生产工作。指出，2025年五公司要坚持在“责”上强体系，在“严”上抓成效，在“实”上保合规，加强责任考核，有效传递安全压力；压实“三管三必须”，盯牢方案标准，落脚班组建设，提升穿透管理；推动各级各部门履职意识能力的提升，提升安全管理质效，为工程公司高质量发展夯实安全基础。一是要强化政治引领，提高责任担当；二是要增强业务部门主责意识、提升工程公司主控能力。三是要加强前端技术支撑，提升本质安全水平。四是要强化生产实施体系安全责任，提升班组安全能力建设。五是要充分发挥安全监督职能，做好项目“吹哨人”。六是要强化分包管理，加强“小零散远”项目监管。七是要提升安全队伍业务能力、教育培训常态化。八是要严肃追责问责，推动“安全隐患曝光台”。

会议强调，五公司党委要不断深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，牢固树立安全发展理念，把保护人民生命财产安全作为首位。各级党组织发挥“指挥棒”作用，推动党建工作与安全生产深度融合，积极发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。坚持对安全问题靠前监督、跟进监督、重点监督，针对分包作业、设备操作、生态环保等重点领域，开展联合监督。对安全生产责任落实不到位、重点工作推进滞后等问题，要及时发现、迅速整改、从严处理。

会议要求，五公司各级要勇担当谋实干，稳步推动各项重点工作任务落地。一是要提高政治站位，坚持发展和安全并重，实现高质量发展和高水平安全的良性互动。二是要严格落实安全生产各体系安全责任，严抓安全生产各体系履职情况，提升第一责任人带头引领作用。三是要强化安全风险识别、分级分类管控，筑牢安全防线。四是要聚焦基层基础穿透管理，强化班组安全建设。五是要贯彻绿色发展理念，严守“环保零投诉”，强化依法合规管控，以实际行动夯实工程公司高质量发展基础。