近日，四公司各在建项目陆续复工复产，为保障各项工作平稳有序开展，防范遏制生产安全事故发生，四公司科学谋划、多措并举，从会议部署、教育培训、隐患排查、技术交底、班组建设等“六个方面”推动项目复工复产“五个必须”和班组安全条件验证工作要求落实到位。

召开复工复产安全会议。四公司总部组织召开了复工复产安全生产专题会议，深度剖析复工复产阶段可能面临的复杂安全形势以及各类风险隐患，对复工复产各项工作任务进行了详细的安排部署，以清单形式发送至各在建项目执行，落实过程中认真审核各项复工复产资料，并对电建教育培训基地、飞仙关等项目的复工安全条件进行现场核查，确保复工条件符合要求；洺悦江湾、西藏BDa、雄安等项目组织召开了安全生产“收心会”，调整了员工的精神状态，并再次明确各岗位复工复产安全职责，将责任落实到人、任务落实到岗。

组织关键人员到岗复核。迎春变电站、双华路改建等项目对关键岗位人员的到岗情况展开了细致核查，项目负责人、总工程师、生产副经理、安全总监，以及工程管理部、设备物资部、安全环保部等关键岗位人员均按时到岗履职，确保了复工复产人力资源条件的满足。此外，各在建项目对一线施工作业人员健康状况、作业资格等进行了严格的准入条件审查，坚决杜绝不符合要求的人员上岗作业。

开展安全生产教育培训。79亩、官地等项目组织全体员工开展“复工第一课”、三级教育等培训，组织学习岗位责任制和岗位操作规程，熟悉掌握岗位风险防范措施、隐患排查知识、应急避险措施等，借助鲜活典型的安全事故案例开展警示教育，强化了员工的安全生产意识和操作技能，坚决做到“不培训不上岗，培训不合格不上岗”。

全面实施安全技术交底。双流第一管理部积极利用“视频交底”“案例交底”等方式，组织开展安全技术重新交底，包括作业人员要遵守的安全操作规程及标准，作业现场存在的危险有害因素、具体防范措施，发生事故后采取的紧急救援及避难措施等要点，确保一线班组和作业人员对现场风险情况掌握到位。

开展复工复产隐患自查。复工前，泷悦朗庭、什邡、两河口等项目负责人亲自带队开展复工安全大检查，对现场临边洞口防护恢复、用电设备开机前试行、特种设备及脚手架等基础稳定和安全装置有效情况、临电、消防等方面的安全隐患进行了逐一排查，并对检查出的问题及时进行整改落实，保障了复工复产后作业现场环境的安全条件。

开展班组安全条件复核验证。各在建项目以复工时段为契机，对班组“人机料法环”安全条件进行了全面的复核验证。双华路改建、电建教育培训基地等项目利用试卷考核的方式，对班组长进行重新上岗认证，对一般作业人员采取试卷考核、现场考问等方式进行安全能力验证，考核验证通过后在安全帽上张贴二维码和验证标识，发放班组长身份袖标；洺悦江湾等项目通过实地检查、上机检查等方式，对设备、材料等的安全条件进行逐一排查复核，通过验证后在机械设备上张贴二维码或“验证贴”；双流第一管理部组织开展施工工艺工法复核验证会，确保方案合法合规，技术措施可行可靠。

四公司将持续压紧压实安全生产责任，牢记安全生产底线和红线，加大安全监管力度，落实各项风险隐患管控措施，以实际行动筑牢安全生产防线，为全年安全生产工作开好头、起好步，确保2025年四公司安全生产形势稳定向好。