近日，水电五局一公司党委深入贯彻落实部署要求，深入实施“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企”四大工程。一公司所属各项目迅速响应、积极行动，通过多元载体推动“四项文化”从“纸面”走入“心间”、从“认知”化为“践行”，为项目高质量履约和公司海外市场拓展蓄势赋能、聚力铸魂。

深学细悟强信念，以思想灯塔照亮文化航程。理论上清醒，政治上才能坚定。一公司各项目坚持把学习宣贯作为“四项文化”建设的第一道关口，全员覆盖、层层传导，切实筑牢文化认同的思想根基。8月25日，天台项目依托“风雨守初心，防台当先锋”主题党日活动，组织全体职工专题学习文化建设实施方案，深刻把握“四项文化”核心要义；8月28日，一公司首个海外风电工程埃及项目开展“四项文化”进一线主题交流活动，活动中，项目经理向全体中外籍管理人员作动员讲话，从项目履约实际和海外市场开拓等方面讲清“四项文化”建设的重要意义；项目党支部副书记带领文化宣讲小分队，借助班前会、工间休息等时段，分批次深入各施工作业队，面向一线中外籍作业人员开展面对面宣讲，用通俗易懂的语言讲透“四项文化”的核心内涵和实践要求，让文化理念直抵人心；8月28日，久隆项目党支部开展“践行四项文化 兴企强企有我”主题党日活动，项目党支部书记围绕方案总体要求、核心内涵及实施步骤进行系统领学与深入解读；8月29日，磐安项目开展“学文化·见行动”大学习大讨论活动，通过原文研读、文化微课、案例教学等鲜活形式，推动全体职工深刻领会“四项文化”的精神实质和实践要求。

知行合一求实效，以实践熔炉淬炼文化成色。文化的生命力在于践行，践行的驱动力在于载体。一公司各项目坚持学思用贯通、知信行统一，推动“四项文化”从理论认知转化为岗位实践、从思想认同升华为行动自觉。埃及项目紧扣海外实际，围绕“学、讲、谈、比、诺、行”六个环节有序推进，商务、法务合规、物资采购、生产进度、安全管理、后勤保障六条线代表围绕“一线说”主题结合岗位实际分享诚信履约、海外合规、阳光采购、一线攻坚等实践体会，在“比”环节，组织开展风险合规知识竞赛强化规矩意识，在“诺”环节，组织签订诚信履约承诺书，以赛促学、以诺明责；8月20日，天津项目党支部组织开展“践行四项文化 争当履约先锋”主题党日活动，组织党员、职工深入一线施工现场，对照“四项文化”核心内涵，围绕工序衔接、质量控制、安全防护、分包管理等重点环节查问题、找差距、定措施；赣县项目团支部组织全体团员青年开展专题学习研讨，青年结合项目施工管理、现场履约、队伍管理等岗位实际深入研讨交流，谈认识、找差距、定方向；8月29日，引江补汉出口段项目党支部组织开展“推进‘四项文化’建设，以正确政绩观引领担当作为”专题研讨，参会项目党员立足岗位职责、思想动态及工程建设实际，围绕项目收尾攻坚阶段的业务痛点与管理难点深入剖析、寻策问道。

融合赋能促提升，以文化引擎驱动履约提质。文化是根植于血脉的精神底色，更是驱动发展的深层引擎。一公司各项目坚持将“四项文化”与中心工作深度融合、同频共振，推动文化软实力转化为发展硬支撑。埃及项目在“四项文化”进一线主题交流活动“行”环节部署对标自查、典型提炼等工作，明确以“四项文化”要求引领项目履约各环节，推动学习成果落到行动上；天台项目将理念与防台防汛、项目履约等中心工作紧密结合，以过硬作风和实干担当筑牢防台安全防线，推动项目建设提质增效；磐安项目围绕项目履约、经营管理、安全质量、财务管理等重点工作，深入探讨文化理念转化为具体工作标准和行为规范的实践路径；久隆项目将“四项文化”作为日常工作的行为准则，从自身做起、从岗位做起，坚决杜绝弄虚作假、推诿扯皮、违规违纪等问题，切实将文化理念转化为推动项目高质量建设的实际行动；青田抽蓄项目严格落实防汛救灾各项部署，统筹隐患排查、值班值守、应急培训等各项工作，以铁的纪律和严的作风守护项目安全度汛。

下一步，一公司将持续深化“四项文化”建设各项工作，组织各项目深化问题自查整改，做好特色做法和经验提炼，推动“四项文化”从学习讨论转向业务内嵌，为后续典型提炼、示范推广做好铺垫，切实以文化软实力凝聚干事创业合力，为公司加快建设世界一流企业筑牢思想根基、提供文化支撑。