9月7日，二公司组织开展经营合规与分包管理专题培训，以“现场+视频”形式开展，二公司总部各职能部门、各项目经理、经营负责人及技术负责人共72人参加。

本次培训紧扣“诚信、合规、廉洁、执行”（以下简称“四项文化”）建设工作要求，由二公司总经济师陈红英、经营管理部主任杨洪主讲。培训立足“四项文化”核心价值，系统宣讲招投标领域法律法规、内控管理刚性要求、成本管控及考核相关制度，对新版分包管理办法、采购细则、受限供应商管理政策进行细致解读。培训中，陈红英结合亏损治理典型案例，深度剖析分包管控、结算审核、尾工管理等环节存在的突出风险，拆解案例暴露出的合规漏洞与管理短板，针对性明确风险防控举措与整改方向，重点强调三级管控体系、“五不签五不结算”、完工清算时限、计日工管控等硬性管理规定，引导参培人员对照案例找差距、补短板。培训紧贴一线业务需求，进一步树牢全员“合规为先、风险可控”的管理理念，有效提升经营人员的合规意识与管控能力。

下一步，二公司将扎实做好培训成果转化，常态化组织合规教育、风险警示、制度宣贯，依托“四项文化”建设持续织密经营风险防控体系。压紧压实项目主体责任，加大经营管理、分包领域违规行为排查整治力度，推动文化理念从思想层面落实到业务实践，为高质量发展提供坚实的合规保障。