8月17日，科研设计咨询公司宣贯集团公司、公司年中工作会精神，总结上半年工作，部署下半年任务。科研设计咨询公司领导班子、总部部门主任等参加会议。

会议强调，2026年下半年科研设计咨询公司将围绕“全面成本管理”年度工作主线，全力拓市场、保履约、创效益、优创新、强执行、固党建，完成全年目标任务。具体抓好以下工作：一是深耕优质市场，厚植规模发展势能。深耕主业市场，优化市场结构，提升增量质量。重点突破数字水利、智慧监测、安全质量监督、新材料等新兴赛道。二是狠抓品质履约，稳住经营发展大局。紧扣项目全生命周期，做深做透策划、做严做实动态管控、做精做细收尾闭环。三是强化经营管理，持续提升经营质效。全面深化精益经营治理，推动经营管理向事前策划、过程可控、精准创效、合规兜底转型。挖掘降本增效空间，推动技术创效在公司范围内扩面提质。四是科技创新引领，培育新质生产力。坚持面向工程现场、面向前沿、面向市场需求，多点突破技术创新。务实创新、精准发力、差异发展，稳步推进科技赋能与数字化升级，全面提升企业核心竞争力。五是聚焦令出必行，锻造硬核高效的执行体系。坚持把执行力建设作为重点工作之一，破除作风顽疾、健全执行机制、压实层级责任、强化闭环督办，全面构建“令行禁止、立说立行、闭环到底”的执行格局，以高效执行力保障各项工作落地见效。六是聚焦党建固本，凝聚高质量发展强大合力。严格执行“第一议题”制度，抓实理论学习中心组、支部“三会一课”、主题党日标准化落地，把深入学习贯彻习近平党建思想作为首要政治任务、长期政治课题。高标准推进树立和践行正确政绩观学习教育收官，以党建引领保障各项工作落地见效。

下半年，科研设计咨询公司将坚定信心、正视短板、主动作为，以精细化管控夯实发展根基，以创新转型激活发展动能，以实干担当冲刺年度目标，全力以赴推动科研设计咨询公司高质量发展再上新台阶、再创新佳绩，实现“十五五”良好开局。