8月23日，三公司传达集团公司及公司年中工作会精神，总结了上半年重点指标完成情况，深刻剖析当前面临的严峻形势与突出短板，全面部署下半年重点攻坚任务。工程公司党委副书记、执行总经理刚永才作工作报告，党委书记、总经理巫世奇作总结讲话。此次会议以“现场+视频”的方式召开，工程公司领导班子成员、高管、专家、各业务系统负责人在主会场参会，各项目班子成员及中层干部在分会场参会。

会议强调，各级负责人要做到三个“心中有数”：质量控制标准以及对应参数必须心中有数，重大事故隐患判定标准必须心中有数，工程结算审计台账必须心中有数。要以高度的责任感和紧迫感，把各项工作抓实抓细抓到位。

会议要求，工程公司各项目要坚持任务倒排、节点倒逼，月度盘点、季度算账，一切工作向年度目标聚焦，重点抓好七个方面工作：一是谋篇“十五五”，把家底盘清、方向定准、步子走实，以高水平规划引领高质量发展。二是深耕存量基本盘，专班攻坚重点项目，抢滩新能源和战新市场，前移市场开发关口，抢占市场先机。三是多措并举增产值，在建项目开足马力，新中标项目速开快开，强化策划刚性约束，严管善待分包伙伴。四是精打细算抓管理，精准核算控成本，从严从细抓采购，全力以赴抓索赔，多措并举降“两金”，聚力攻坚清尾工。五是标本兼治守底线，守牢安全环保质量底线，严控法律合规风险，抓实舆情管控。六是改革破题增活力，突出实绩考核导向，建强人才队伍，深化数字赋能，以科技创新提升发展质效。七是党建铸魂聚合力，持续激发攻坚动能，营造上下同心、共克时艰的浓厚氛围。

会上，布尔津、左江、黔南、太阳沟、观口五个项目分别就经营管理、安全生产、质量监督、进度履约等方面存在的问题作检视发言。工程公司各分管领导围绕分管业务作了具体工作安排。