在水电五局青岛地铁15号线火热的建设工地上，机器的轰鸣声不仅奏响了城市发展的强劲脉搏，更谱写出一曲与国家战略同频共振的奋斗者之歌。

在这里，一群来自五湖四海的建设者，正通过青岛地铁深度实践的班组建设模式，亲身经历着一场从传统“打工者”到新时代“城市合伙人”的深刻蜕变。

“十四五”规划明确提出，要“激发人才创新活力”，“加强创新型、应用型、技能型人才培养”。青岛地铁15号线项目的班组建设，正是将这一宏观战略落地于微观实践的有力探索。“十四五”期间，青岛地铁15号线项目以“班组”为基本单元，构建了一个集技能提升、权益保障、价值实现于一体的赋能型平台，保障了工程优质高效推进，实现了企业发展与劳动者成长的同频共振，是水电五局切实履行社会责任的生动缩影。

下面三位主人公的故事，便是这宏伟蓝图下的动人笔触。

青春逐光，奋斗即“糖”——新生代产业工人的双向奔赴

1997年出生的崔鹏杰和妻子司灿，是闯入工地生活的“95后”新势力。他们的故事，打破了人们对建筑工人“年龄大、流动性强”的刻板印象。

崔鹏杰从河南农村走来，凭借吃苦耐劳的韧劲，在青岛地铁严苛的“5S标准化”和安全管理体系中迅速成长，从零基础的“门外汉”蜕变为连续获评“隐患排查先进个人”的班组长。他的晋升，并非偶然，而是项目“两进人员”（管理与技术人员进驻班组）手把手指导、项目部大胆任用年轻人的结果。

而妻子司灿的加入，则更具象征意义。为了家庭团聚和更好地生活，她毅然从老家来到工地，挑战全新的“盯屏员”岗位。面对复杂的智慧工地监控系统，这个曾经的“外行”用贴满电脑的便利贴构建“知识矩阵”，以惊人的学习能力在一个月内完成逆袭，登上月度考核榜首。夫妻二人双双获得“安全之星”荣誉，证书并排如战友。

他们的蜕变，清晰勾勒出青岛地铁“技能提升+生活赋能”立体化培育模式的成效。项目部提供的夫妻房、和谐社区的亮堂宿舍，解决了“候鸟家庭”的后顾之忧；系统的培训和严格的考核，则为他们铺就了上升的阶梯。他们不再仅仅是出卖劳力的“汗水型劳动者”，而是掌握专业技能、拥有职业尊严、在城市建设中安下“小家”的“新时代产业工人”。

正如崔鹏杰所言：“在青岛地铁，咱不只是打工的，是这个家的一分子。”这份归属感，正是国企履行社会责任，保障劳动者权益、促进其体面劳动与全面发展的核心体现。

匠心破局，责任为“剂”——技术攻坚中彰显主体力量

如果说崔鹏杰夫妇代表了新生代的融入与成长，那么混凝土班组长曹文武的故事，则展现了成熟技工在班组平台上焕发的二次创新活力。

这位有着21年经验的四川汉子，面对项目高标号混凝土侧墙开裂的行业顽疾，没有选择被动等待或简单应付。在项目部的支持下，他主动请缨，带领班组承担起青岛地铁集团的降标号混凝土试验任务。

首次试验出现“湿渍”，强度受疑；二次试验又遇“粘模”新问题。然而，在曹文武的笔记本上，记录的不是抱怨，而是每一次失败的详细分析和调整建议。班组晨会变成了技术研讨会，“两进人员”、监理共同参与，工友们畅所欲言。最终，通过优化配合比、调整振捣工艺、精确控制养护条件，他们成功用C35 P8混凝土实现了“内实外美、不渗不漏”的高标准，芯部温度显著降低，裂缝难题迎刃而解。

曹文武班组的成功，远超一项技术优化本身。

当一线工人被真正信任、被赋予参与关键技术决策的空间时，他们所迸发的智慧和主人翁精神是巨大的。青岛地铁的班组建设，如同恰到好处的“外加剂”，激活了班组这个细胞的创新潜能。项目部的表彰通报和季度考核加分，是对这种首创精神和集体智慧的实质性认可。工人们从单纯的“执行者”，转变为问题的“解决者”和工艺的“优化者”，实现了从“挣工钱”到“建家园、创价值”的格局升级。这是国有企业推动产业工人队伍建设改革，将工人视为企业发展宝贵财富和合作伙伴的深刻诠释。

党员亮旗，匠心筑梦——红色引擎驱动价值创造

在庞大的建设队伍中，工人党员是一面面流动的旗帜。钢筋工吴猛的故事，展现了青岛地铁15号线项目党支部如何深入班组，将党建优势转化为班组建设和项目发展的强大动力。

作为一名退役军人和老党员，吴猛将部队锤炼的坚韧与党员的责任感带入工地。他技艺精湛，是班组的“技能之星”；他更善于观察思考，提出的废料回收利用“小建议”，直接催生了项目“小立法”的立项。在他的带动下，钢筋短料“变废为宝”，加工成各类实用工具，实现了绿色施工与降本增效。更值得一提的是，这项创新实践通过班组“二次分配”机制与奖金激励挂钩，让创新想法直接转化为实实在在的收益，激发了全员的创新热情。

“支部建在连上”的优良传统在这里得到延伸。吴猛亮明党员身份，被聘任为一线作风建设监督员，深度参与组织生活和项目管理监督。项目党支部发往其家乡党组织的沟通函，以及他荣获青岛地铁集团“年度建设一线表现突出工人党员”的表彰，让他深感组织的认可与温暖。“这是我收到最好的新年礼物”，这句话背后，是一名流动党员重新找到组织归属、价值被看见被尊重的由衷喜悦。

吴猛的例子表明，青岛地铁的班组建设与党建工作深度融合，将工人党员有效纳入管理体系，不仅发挥了他们的先锋模范作用，更通过搭建平台，如监督员、创新激励等，让党员的先进性转化为推动项目管理提升、技术革新和团队建设的实际效能。这是公司坚持党的领导、加强党的建设在基层一线的生动实践。

从助力“95后”夫妻安家立业、技能成才，到支持老师傅曹文武攻坚克难、创新工艺，再到激发工人党员引领示范、创造价值，青岛地铁15号线项目的班组建设，生动演绎了“十四五”规划关于产业工人发展的各项要求如何在基层落地生根。

水电五局作为央企，自觉将公司发展融入国家战略，通过班组建设这一抓手，切实履行了培养高素质产业工人、保障劳动者权益、推动技术创新、促进绿色低碳多重社会责任，成功“十四五”规划细化为一个个让劳动者看得见、摸得着、能受益的具体场景。

如今，当每一位建设者都能在青岛地铁的工地上获得技能的提升、价值的认可、尊严的保障和梦想的绽放，当每一个班组都成为孕育工匠精神、孵化创新种子、凝聚奋斗力量的坚强堡垒，那么，“建设世界一流地铁”的目标便拥有了最深厚的人力资本与精神支撑。这支被赋能、被尊重、被激发的产业工人队伍，正与青岛地铁一道，在高质量发展的壮阔征程中，共同书写着城市现代化建设的辉煌新篇。

司灿的笔记

曹文武和工友交流技术

吴猛被青岛地铁集团评为“一线变现突出工人党员”