聚焦高质量发展目标,多元布局助力稳健增长

来源:水电五局 作者:邓红梅 摄影: 刘琨蕊 时间:2025-01-14 字体:[ ]

高质量发展是一条需要迈过重重险滩、层层陡坡、道道难关的艰辛道路,更是全面深化改革,要以主业业务优势融入社会主体市场经济,推动企业各项任务高质量发展的必由之路。

2024年,物流公司围绕“拓宽版图”“提能增量”“降本增效”等关键导向,聚焦既定发展战略和高质量发展目标,以夯实主业、突破运量、深耕资源布局、谋求政策优势等作为重要路径,多维发力、多元施策、多举并措,努力增加新的利润增长点,促进公司的稳健、可持续发展。

在以稳促进的进程中,实现多项业务突破

与去年同期相比,营业指标实现了稳健攀升,增长率达 15%;货场装卸量呈现出爆发式增长,增幅高达88%;外部站点建设亦取得显著成效,新增数量比例为20%。这一系列数据增长的背后,彰显出物流公司深谋远虑、以稳促进,顺应行业发展大势,持续夯实发展根基,在复杂多变的市场环境中破浪前行、行稳致远的生动写照与必然成果。

从“新”出发,资源、站点持续突破。2024年,物流公司持续稳固新疆三家长协资源,重点落实开发南江煤的新资源,更新“双促互补”资源补充,有效改善了新疆煤炭资源的短缺。

年内,公司的主要煤炭资源布局以新疆区域资源为主,落实对新疆广汇马朗煤和七泉湖煤积极推广,成功开辟出“新疆-广元”资源新通道,实现了疆煤入川业务的持续提档升量。

在外部站点建设方面,稳固甘肃境内酒泉站和玉门东站的敞车发运,新开发了新疆明和七泉湖专用线,哈密正汇能源山口专用线,落实“以点带面”的优势互补,与柳沟站建立了点对点发运,通过站点之间的相互联系和发运协调匹配,实现了快速发运,快速适应和放大不同段线的铁路优惠政策,实现了成本与利益反比关系的正向增长。

由“细”着手,政策优势持续深化。通过从“现场、服务、口碑”三个关键出发点,精准找寻物流货站、客户与铁路局之间的业务平衡点、互促点。

从降本增效的细节之处着手,深入研究铁路总公司及外局推出的各站段企业专用线优惠政策,整体实现了代维服务费减免、货延费调整、自备集装箱返箱、点对点发运等方面的优惠政策,其中返箱政策优势从两三个站点逐步扩大到13个站点,最大优惠力度高达92.2%;而煤炭点对点发运业务签订了相关协议,达到了11个站点享受运价下浮20%的优惠;运输业务的多项政策优势,有效激发了市场煤炭运量的活跃度,整体提升了物流公司铁路货场的到发总量。

据数据统计,截止2024年11月底,物流公司2024年度铁路专用线的物资发运量为188.71万吨,预测截止12月底的发运量将呈现较去年运量翻倍的增长,突破200万吨。运量的突破,进一步巩固了物流公司铁路货站的核心优势,通过“以现场拓市场”布局的高效优质服务,推动了高质量发展的以质促量、以量增效所需,同时也保障了业务产业链、供应链的相互衔接。

向“好”发力,区域合作持续共赢。2024年10月,在召开的全国(广元)物流大会上,物流公司与广元港集团、甘肃省国际物流集团酒泉有限公司签订了“铁公水联运”战略协议。

借助新疆广汇与七泉湖煤炭所开辟的全新通道及资源潜力,力促“广元港--万州港”航道稳健发运。同时,充分借助广元得天独厚的区位优势,在广元市与哈密市政府的引领下,精准锚定哈密新恒顺作为核心枢纽组合点,将物流公司货场作为广元煤炭的关键集货中枢,实现了新疆哈密至四川广元的首趟 “哈煤入广” 煤炭专列成功发运,开启了两市煤炭业务深度交融的崭新通道。

同年,积极以“走出去、请进来”的市场对标模式,邀约了数十家物流企业到物流公司开展座谈交流、实地考察和深度调研等多元互动活动,全力推动在资源共享格局之下的站企合作、场站协同发展合作,为构建全方位、多层次、宽领域的物流新生态夯基垒台。

在红色旗帜的引领中,呈现多个特色亮点

2024年,物流公司党支部将党建工作深度融入生产经营、安全管理的各个环节,以创新为帆,实干为桨,以党建促发展,以党建保安全,实现了党建与物流中心工作的同频共振、互融共进,为物流高质量发展注入了强大动力。

擦亮党建品牌凝聚发展活力。始终聚焦安全管控重点,把党建工作融入安全生产,号召和引领党员及青年骨干,提升服务发展的战斗活力。

走进物流公司铁路货站,一面鲜艳的党旗在忙碌的专用线旁格外醒目。那是物流党建与生产经营融合的前沿阵地。物流公司党支部聚焦安全生产管理,持续以“党员责任区”“党员先锋岗”带动“青年责任区”“青年先锋岗”在党建融入经营生产工作中谋落实,立足岗位建言献策,立足岗位实干担当。

在创建的“党建+安全”特色品牌建设方面,物流公司党支部相继开展了“党员集中查隐患”“安全警示教育”“专题安全党课”“企企共建”等特色亮点活动,推出了“安全积分”管理制度,推进了“领导干部安全督查”专项活动,以班子成员大型作业值班制“守安全”,管理人员不定时“查安全”,特殊时段管理人员轮流值班制护航安全生产的具体措施,实现以安全为底色的高质量发展。

擦亮党建品牌打造服务亮点。始终聚焦经营管理难点,把党建工作充分融入贯穿到全年降本增效专项活动开展全过程,最大限度地释放党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

在“降本增效”重点工作的推进中,一线党员和青年骨干们主动请缨,承担起“一切成本皆可降”工作的落实和总结任务,从分析问题、找出问题、解决问题三方面着手,以提升物流服务意识为前提,在“以服务拓市场”的内外联动目标下,从装载机装车斗数吨位优化、装载机装车运行线路到设备操作流程各细节的油门大小、举斗高度,从设备工前检查到固定维护,从装车质量把控到进度协调,通过高频次地梳理、分析和总结、把控,精准做实做细现场各环节服务,实际控制与降本增效目标中业务货延费控制率95%,业务维修费控制率达100%,综合油耗较目标值再压降0.28元的降本成果。

围绕不断创新服务内容和形式,物流公司党支部面向全员征集意见,不断更新和新增了发运品类,建立起以“客户为中心”的定制化服务模式,制定满足不同需求的服务项目、服务内容、服务流程,实行个性化和差别化服务,打造具有物流特色的服务核心竞争力,有力地提升了企业的市场份额和品牌形象。

擦亮党建品牌促进业务效能。聚焦外部荣誉与内部企业文化塑造,更加注重企业软实力建设,让发展的“软、硬”实力双向赋能,形成长期的、独特的物流竞争优势。

2024年10月,物流公司喜获由全国西部13个省市(区)物流行业组织联合授予的“2023-2024年度西部物流特别贡献奖”。物流公司凭借做大物流发运量,做优集装箱货运业务,做强“五局物流”品牌的“做大做优再做强”三大工作主线,也是物流公司加快培育发展新动力,提高区域整体运输效率,加强创新,做大做强做优各业务板块,努力实现企业竞争力和发展质量新突破的充分认可和激励。同年,结合物流公司场站基础、业务态势及发展指标,复审通过了4A级物流企业。

多年来,物流公司党支部始终围绕“企业文化如何服务于生产经营,转化成为帮助物流公司推进精益求精?”的核心课题,从特色党建+品牌创建出发,将“党建引领 平安物流”的“党建+安全”作为融合点,统筹高质量发展和高水平安全。同时从多维度、深层次出发,建设稳固的“平安物流”“清廉物流”“幸福物流”多元文化,凝聚起团结奋斗的磅礴合力。

“高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题,要坚定不移推动高质量发展”。所见,推动高质量发展是一项系统性、长期性、历史性工程,物流公司将结合当下实际,多做前瞻性思考,一锤接着一锤敲,一程接着一程赶,真抓实干、久久为功,高质量发展的“成色”才能越来越足,越来越厚重。



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